在集团公司三抓三促行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话在集团公司三抓三促行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：大家上午好！今天，我们召开***“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。今天的会议共*项议程，下面我们逐项进行：第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在5分钟之内）；.............................................第二项，请**同志进行点评，安排部署企管部工作；.............................................第三项，请**同志对分管子公司工作进行点评，安排部署工作。.............................................第四项，签订目标责任书。***.............................................第五项，请***讲话.............................................同志们，刚才各子（控）公司围绕2022年工作完成情况、存在问题、以及2023年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报，******分别对分管公司工作进行了点评，并对重点工作进行了安排部署，签订了各类目标责任书，**同志全面总结了去年的工作，指出了存在的问题和原因分析，对今年工作进行了全面的安排部署，安排都的很到位，大家进行了表决同意，希望各部门、子（控）公司认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见一、夯基础，优化干事创业环境“三抓三促”行动，是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基础上，作出的一项重要工作部署充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明态度，展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说，“三抓三促”行动是一把扫除作风顽疾的“霹雳火”，是一场解决能力贫瘠的“及时雨”，是一个推动事业发展的“加速器”，对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的现实意义。首先抓学习促提升是当务之急。当前，集团正处于拼经济、促发展的关键时期，面对各领域、各企业相互比拼，不进是退、慢进也是退，只有拿出超常规思维、超常规力度、超常规举措，才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、占领高地。为此，我们要向群众学智慧，在作决策定政策、办事情之前，主动深入企业、深入职工，向能者求教、向智者问策，从群众丰富的首创精神...
