参加上级领导召开的座谈会，一定要心中有数！参加上级领导召开的座谈会，一定要心中有数！上级领导到分管的系统或是地方基层开座谈会，这是最基本的一项工作方法，也是我们党长期以来形成的一个好传统。领导组织召开座谈会，想听点儿什么？参加领导召集的座谈会，要说点什么？这两个问题，有一致性，也有时候会出现现场偏离。一般情况下，上级领导召开座谈会最想听到的主要是：上级要求在基层的贯彻落实。主要是看：看态度是不是认真看效率是不是及时看效果是不是有案例、有数据、有创新。这里面尤其重要的是案例数据和创新。今天主要说说数据。现在的领导干部，尤其是经过层层筛选成长为上级领导的干部，那都是千锤百炼的，凭几句请领导放心的口号，是过不了关的。一定要把自己的贯彻落实数据化。比如，某项工作我们完成了多少，一定要精细准确，千万不要瞎蹲一个数字，一旦被领导识破，你脑门上的假标签就算贴结实了。一问三不知，知事不知数，这样的汇报发言，到什么时候都是上级领导所深恶痛绝的。记得在多年以前，某领导听汇报，问到一个经济数据，问数据，答不上来，再问这个经济指标是什么意思，还答不上来，结果这不识数的干部被免了职。有数据，更要善用数据，绝对数要和相对数搭配使用，效果会翻倍的。比如说小麦收成。一般情况下，我们多少地，打多少粮，比去年多，又是一个丰收年，这是最基本的数据。在此基础上，再拓展几个相对数，比如，我市的小麦总产，占全省的百分比，占全国的百分比，这个百分比和上年比较提高了还是降低了如果连续多年都是提高的，那么，这个地方一定是保障粮食安全需要领导特别关注的潜力之地、希望之地、支撑之地。再比如，说小麦亩产多少斤，最高地块是多少斤，全省最高的多少斤，全国最高的多少斤，世界上最优秀的小麦品种多少斤，这些数据放在一起比较，这个亩产数据，之间的差距是多少，是逐年缩小还是在拉大，如果是在逐年缩小，或是有一个快速的接近，那么就说明这地方的科学种田搞的一定不错，种子，肥料，管理，等等相关的因素一定是起了作用的。再再比如，还可以进一步说到小麦种植经营模式，是家庭为主，是大户为主，是企业化产业化规模经营为主，还是有什么地方创造的新的经营模式，这样的模式占比多少经营模式改变之后的产量、收益，特别是农民和村集体的收益有多大增幅？这些数据理清了，会看到这个地方的经济社会管理水平。再再再比如，还可以讲到小麦种植基础上的产业链延伸，有多少相关的加...
