体制内，不找这几个人沟通，提拔肯定没份儿~体制内，不找这几个人沟通，提拔肯定没份儿~提拔晋升，需要主动去沟通交流，这个咱们都知道。宣传推介自己，说出自己的想法，表明自己的内心——我觉得我不错，我能够干好这个位置，我觉得我行。可是这个话，要和谁说呢？要知道沟通很重要，还得知道要和谁沟通。找到对的沟通对象，很关键。和对于提拔晋升这件事情上，决定不了的人沟通，那就是浪费时间和精力。一个单位，层级基本上可以分成以下四个层级：一把手分管领导中层负责人基层办事人员作为基层人员，我们接触最多的人，是我们的中层负责人，这是我们和领导之间的桥梁。这个人我们必须要重视。因为中层负责人对于我们工作能力、个人素质等等的评价，是领导层在自己的脑海中，形成对我们个人的印象的直接来源。因为工作以及工作之外接触多，所以，当我们有提拔的想法的时候，第一想要沟通的人，肯定是中层负责人。在这里，和他们的沟通是非常必要的，因为想要提拔晋升，就需要他们的助力。越过中层去谋求提拔，那是很不容易的。在提拔晋升的过程中，中层负责人真实的位置是：不会决定你的成功，但是能够决定你的失败。提拔与否，决定权不在于中层。人事权，是一个单位最核心的东西，中层参与的，仅仅是一个情况的介绍者，能够供给建议，但是不会参与最后的决定。决定权，在领导层。一个单位研究干部工作的时候，那是主要领导亲自主抓，同时会找到领导班子的几个成员去共同分析商议，拿出最终的意见。那么这个时候，我们就找到了需要沟通汇报的点——领导层。这里，就剩下主要领导和分管领导了。见到分管的机会多吗？不算少。毕竟，跳过科长一个人，去和分管汇报，这是有可能的。科长有个啥急事没在的概率还是存在的。见到主要领导的机会多吗？我想，单独一个人的机会几乎是没有的。一个单位那么多人，能够直接去大领导、一把手那里汇报的人，也就是领导班子几个成员和几个重要科室的负责人而已。科长请假不在家，分管领导请假也不在家。这样的双重概率的乘积，确实是太低了。作为一名基层办事人员，能够直接和一把手，单独的、面对面沟通的机会，很渺茫。那么关键点就来了。要想在研究提拔晋升的会议上出现自己的名字，最需要抓住的人，就是分管领导。一把手不可能对单位的所有人都很熟悉。对于普通同志，一把手哪里会有印象。工作是科里干的，任务是分配给分管领导的。干了再多的工作，到了一把手那儿，基本上只能看到是你们科室出来的成绩，谁...
