第1页共1页平安工作莫把“强化〞做“墙化〞近日，笔者随检查组检查基层单位工作时看见某单位厂区四周挂着醒目的平安生产标语横幅，厂房里挂满了平安生产规章制度的牌子，牌子制作精美，挂在墙上很是气派，各种平安管理规章制度，装订成册，整齐美观，由此可见该单位对平安生产的“强化〞程度。然而，就在这个“强化〞平安气氛较浓厚的单位里，检查组却发现了不少隐患。进入四季度以来，各单位都把决战四季度确保全年平安生产当作一项“重头戏〞。为加强平安工作的管理与标准，单位把一些规章制度写在纸上、贴在墙上，时刻起到警示作用是无可厚非的。但有的单位不在落实制度上下功夫，而是在以“墙化〞代替“强化〞，“强化〞制度成了“墙化〞制度。“强化〞和“墙化〞一字之差，却反映出两种截然不同的工作态度，前者以实干为主，后者以务虚为主，前者是实打实，后者是“花架子〞，徒有虚名的“墙化〞制度，即使制定的再多再严再细也起不到多少实质性的作用。诚然，在进行平安教育时，我们并不反对“墙化〞制度，但这仅仅是一种宣传教育形式，大量的“重头戏〞是在狠抓落实上，制定平安规章制度的目的是为了标准和约束人的行为，减少和防止事故的发生，规章制度不仅要让人看，更要让人去做，去实实在在地贯彻落实。天下之事不难于立法，而难于法之必行。“强化〞制度不仅在制度上“墙化〞更重要的是在思想上、行动上、措施上的不断深化和强化。那种把工作落实在会议上，把措施落实在墙面上，不可取也不能取。平安工作关系着企业的兴衰，关系着家庭的幸福，为确保平安生产，各级单位应时刻绷紧平安生产这根弦，引入“谁不重视平安就让谁的位置不平安〞的平安“问责制〞，强化监督和检查，让“墙化〞与“强化〞齐头并进，切实为企业平安生产保驾护航。
