第1页共3页公司综合办XX年工作思路汇报材料2023年我会努力争取完善各方面的业务知识，增强全局意识规矩意识、强化责任感及效劳意识，紧扣契约化管理、“三基〞建设，积极主动地把工作做到点上、落到实处。既在其位，而谋其政，本着以大局为重的思想，坚持“协调原那么，效劳原那么，高效原那么、全局原那么〞积极完成领导交办的各项任务，坚持做好自己的本职工作。下面我将综合办2023年工作思路汇报如下：2023年将迎接全新的挑战，契约化管理、规矩意识依然是集团各公司的管理关键词。如何从员工、制度及日常工作入手，全面提升管理水平是综合办2023年的工作重点。（1）人力资源管理细致化构建完善的员工培训框架，一是制定全年总体培训方案，包括消防、平安，营销拓展等；二是各部门制定日常培训方案，培训要求有目标、有记录、见成效，综合办定期督导检查；三是组织承办企业文化活动，包括员工生日庆典、西山20周年店庆，每月效劳之星的选举，通过互动和人文关心凝聚员工向心力，营造良好的企业文化气氛。随时了解员工思想动态，积极关注员工需求，掌握员工信息为决策提供参考。拉近企业与员工的距离感，增加员工对的归属感。同时，加大岗位人员的招聘和人才信息的收集，建立完善的人才储藏库。（2）文件档案管理标准化档案的归类、存档是办公室的一项重要工作，根据档案工作要求，进一步完善和标准档案管理，及时做好各类档案的归档工作，提高档案的查阅效率。进一步完善合同审批程序，完备合同台账，确保合同的履行守法守时；及时组织各部门学习上级公司下发的各项管理制度及文件精神。（3）制度的监督执行与质检体系已是运营二十年的老企业，虽然各部门的制度已经建立，但第2页共3页制度的执行力稍差，办公室在新的一年工作中，重点监督相关制度的执行力度，并完善在工作中发现需要改进的事项。逐步标准质检工作，强化规矩意识，规矩就是约束，就是准那么，就是标准，就是尺度，更是一种责任。作为一名员工就要事事严格执行各项平安操作规程，严格执行平安生产标准化标准，上标准岗，干标准活。杜绝“三违〞（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象的发生，确保自己和企业的平安。严格按照标准催促，各部门的进步与改善，狠抓效劳质量、节能降耗、卫生清洁等工作事项，对部门采取一定的奖惩机制，在每周五部门经理平安卫生检查的根底上，于每周二设立部门平安员平安隐患检查。更加完善了质检体系。（4）强化办公室职能建设加强综合办人员的...
