1行政中心2023年工作安排根据全市经济工作会议要求，市行政效劳中心结合实际，研究制定了2023年市行政效劳中心工作要求、奋斗目标和具体措施。一、工作要求深入贯彻落实科学开展观，按照市委、市政府“六个突出〞的要求，进一步提高行政审批事项进驻率、审批率和办结率，加快网上审批步伐，积极推行并联审批，加大群众对效劳质量的评议力度，认真做好行政效劳中心和便民效劳中心两个效劳“窗口〞的衔接，以一流的效劳质量，努力创一流的效劳环境，建一流的政务效劳平台，为开创振兴老工业基地、加2快全面小康社会建设新局面作出更大的奉献。二、奋斗目标进驻中心行政许可事项进驻率90%、现场办结率及窗口审批率85%以上；即办件的当场办结率和承诺件按期办结率100%，承诺件提前办结率94%以上；群众满意度98%以上。三、工作措施围绕实现以上工作目标，2023年行政效劳中心将重点抓好以下几个方面的工作。〔一〕积极推进审批机制创新会同市发改委、市经贸委、市建设局、市外经贸局和工商局，对根本建设项目、技术改造项目、外商3投资项目、根本建设项目报建、根本建设工程竣工验收及企业设立项目，实行并联审批，编制审批流程作业图，充分发挥中心集中审批平台作用，认真行使中心联审联办工作的组织、协调职责，大力推进并联审批。争取部门更大支持，推动部门采取撤并内设机构的方法设立行政许可效劳处。行政许可效劳处实行部门主要领导主管、分管领导协管、建立“A、B〞岗部门审批运作机制，在此根底上整建制入驻中心。加快建立集政务公开、预申报及审批流程处理、部门内部审批、电子监察等功能于一体的审批管理平4台。进一步扩大网上申报、网上审批项目的范围。对中心现有网络设备进行更新、升级，加大中心进驻部门信息共享和业务协同工作力度，减少群众重复填报、工作人员重复录入，提供更加快捷、方便的效劳。针对一些程序复杂、尚不具备进驻中心条件的事项，探索项目进中心、办理在现场的管理考核监督模式。〔二〕积极推进监督管理机制的创新建立健全“日常考核、不定期考核、不记名测评、群众代表评议〞等监督制度。建立企业评价、社会评价和领导评价库，设立“一事一评〞电子评价器系统，形成“我效劳、你监督〞的评议机制。完善建立日常5巡查制度，建立健全月、季、年考核点评制度，确保责任到位、压力到位、落实到位。通过发放效劳评议卡、开展网上调查、主任信箱、定期邀请群众代表评议等渠道接受社会监督，把对效劳质量的打分权、评判权交给...
