科技型中小企业鼓励机制浅析一、科技型中小企业概述科技型中小企业是主要以科技为生产力要素的组织，最为典型的当是IT业。而他们存在的和开展的核心力量在于他们的员工，且根本都是知识型人才。作为人才密集型的组织，科技型中小企业赖以生存、运作和开展的根基在于其所拥有的知识型人才，创新型知识型人才作为形成中小科技型企业核心竞争力的最关键的因素，拥有许多特殊性：具有较高的个人素质，相应的专业特长和较强的学习能力、创新能力；具有较高的自主性和独立性，注重精神鼓励，追求高层次的满足：具有较强的成就动机和专业兴趣，具有挑战精神，流动意愿强；工作过程难以监控，工作绩效不宜刚性测评等。“科技型中小企业员工主要为知识型人才，知识型人才是指掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人〞。这类员工一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，另一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率。通过对我国的知识型人才的鼓励因素的调查显示，位于前五位的分别是：工作报酬与奖励，获得一份与自己奉献相称的报酬，并且使自己能够分享自己所创造的财富；个人的成长与开展，知识型人才对知识、个体和事业的成长有着不断的追求；公司的前途，知识型人才既看重金钱和个人的能力的发挥等要素，也看重公司的开展前景；有挑战性的工作，知识型人才希望承当具有适度冒险性和挑战性的工作；保障和稳定的工作。而就目前而言，人才的缺乏是我国高新技术中小企业共同面临的一个严重问题，而且在高新技术及其产业的跳跃式开展过程中，科技人才的供需缺口还会不断扩大。由于人才存量平台的有限性，可以说，科技型中小企业的竞争就是人才的竞争，谁能够采取行之有效的策略，吸引优秀人才，冰充分发挥人才的创造性和主动性，谁就具有长久的生命力。而鼓励机制正是企业吸附人才的力量。近日，经济学家魏杰也指出，知识型人才就是职业经理人和技术创新人的统称。知识型人才的管理是更现代的管理模式。知识型人才的管理必须完善两个方面：一个是鼓励机制，一个是约束机制。知识经济时代，知识型人才的鼓励机制是新的法人治理结构中首要解决的问题。要想研究适宜的鼓励机制就必须才特点入手。二、科技型中小企业员工特点中小科技型企业员工有着知识型人才的特点，与一般中小企业在人员结构上存在着比拟大的差距，主要表现在以下几个方面：〔一〕学历高、年轻化由于科技行业有着知识更新、更新换代快，经济效益好、风险大，企业产业更新...
