突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——突出重点、立足实效，认真落实重大风险管理控制措施（4）本网据平安健康和环境报道：认真落实重大风险管理控制措施，对重大风险做到提前预防、预控，是建立HSE管理体系的奋斗目标。要实现这一目标，必须根据准确的危害识别和风险评价结果，制定科学合理的管理控制措施，并在具体工作中严格落实。结合我公司的实际，我们主要从3个方面进行重大风险管理和控制。1利用行政控制手段，对行政类重大风险进行管理和控制我们主要通过编制管理手册、管理程序文件、运行控制文件及作业指导书等HSE管理体系文件对行政类重大风险进行管理和控制。在NOVO公司的技术指导下，我们结合HSE管理体系的10“个要素和企业自身的特点，采取剥春笋〞的方法敲定了包括1套管理手册、23个管理程序文件、46个运行控制文件、65项作业指导书在内的HSE管理体系文件架构，明确了文件架构中纵向对应接口、横向逻辑联系以及文件本身的管理归口等重要编制事项，标准了体系的建立程序。前后历经2次大范围、3次小范围的起草、会审、修改等工作，初步形成了切合我公司实际、操作性强的HSE管理体系文件。2利用工程控制手段，对工程类重大风险进行管理和控制我们对工程类重大风险进行管理和控制是以确立目标、指标，实施管理方案为主要内容。在每一项管理方案的制定上，按消除风险、降低风险、控制风险的顺序，结合方案平安性，可行性、经济性的比较进行优化选择，同时严格按照PDCA管理方式制定其中的具体措施，共制定管理方案28项，结合隐患治理工作，已实施完成22项（投入资金1200余万元），包括高桥石油站203#罐扶梯腐蚀严重、轻油泵房地面水沟易积聚油（气）等重大隐患工程11项。3利用日常控制手段，对各类重大风险进行管理和控制高桥石油站作为我公司HSE的基层试点单位，其罐区标准化改造被列为今年集团公司平安环保局的重点监控工程，该单位在开展风险管理和控制工作中，针对库区施工工程，该单位在开展风险管理和控制工作中，针对库区施工工程集中，工程量大，外来施工队伍管理难度大等情况，加强对改扩建工程的风险评价与控制，规定任何一项施工在作业前，都要由工程负责人召集基建、平安技术及相关部门成立风险评价小组，对施工作业的技术方案、施工方案和平安措施进行现场交底；对工艺条件、HSE条件现场监护及工程验收等进行层层分解，对每一项措施的落实指定责任人。同时，对承包商加强持续沟通，向他们宣传石化集团公司的HSE管理体系，...
