XX公司准军事化管理实施方案第一篇:xx公司准军事化管理实施方案xx公司准军事化管理实施方案一、指导思想以深入贯彻落实xx公司2023年平安生产和工作会议精神为指导,以融入中心、效劳大局为核心,以“三对标、三进入〞、“平安体系落地年〞为载体,推行“严格、统一、标准、高效〞为标准的准军事化管理,提升精细化管理,增强凝聚力和执行力,使公司全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚决的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律,在公司范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序,确保今年各项工作任务圆满完成。二、组织领导(一)成立xx公司准军事化管理领导小组组长:副组长:成员:领导小组办公室设在公司党群部,准军事化管理办公室内分宣传报道组、综合督察组、学习培训组三个小组,分别负责日常具体工作。(二)各小组职责宣传报道组:负责准军事化管理宣传报道、活动组织等工作,xxx兼任组长。综合督察组:负责对公司员工的文明行为、文明办公、遵章守纪等情况进行督察检查,xxx兼任组长。学习培训组。负责准军事化管理各阶段具体任务的学习培训工作,将准军事化管理标准纳入新员工培训内容,xxx兼任组长。三、工作目标和具体标准(一)工作目标(四个“进一步〞)一是进一步增强平安意识。使广阔员工牢固树立“平安第一〞的思想,使“珍爱生命,本质平安〞、“平安工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切〞的理念更加深入人心。二是进一步标准个人行为。使“十化标准〞成为广阔员工自觉行为标准,促进岗位行为进一步标准,日常行为进一步严谨,公共行为进一步文明。三是进一步提高平安技能。通过继续落实“2023〞班前会模式,强化员工班前、岗前警示教育,让员工熟记平安必知必会知识,增强发现、处理隐患和防范事故的能力,进一步提高平安技能。四是进一步提升执行能力。通过活动的开展,培养员工“深、严、细、实〞的工作作风,进一步提升服从力、执行力,强化自主保安意识,提高工作效率。(二)具体标准落实准军事化管理要到达“十化〞标准。即思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律标准化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化。六、实施范围、时间和方法步骤第一阶段。准备阶段(x月x日-x月x日)。公司成立准军事化领导小组,制定实施方案和实施细那么,做好各项准备工作。第二阶段。发动阶段(x月...