第1页共4页企业公司创立学习型事迹材料xx建工集团有30多年的开展历程，我们始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创立学习型组织、争做知识型职工〞活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业开展的助推器。近年先后被评为XX省建筑业协会aaa级信用企业、省建筑企业、市级文明单位、xx50强企业，并荣获多个省、市文明工地以及省、市优质工程。在学习型企业的创立过程中，我们深切地体会到，相对于其它资源，学习能力是唯一可无限再生的资源，企业要实现跨越式开展，提高员工的学习能力是必然选择。创立学习型企业，使全体员工结合工作实际，进行多途径和多方式的学习，在持续不断的学习中，挖掘自身潜力，增强创新能力，为企业走向市场提供智力支持和精神动力，是增强企业竞争力的一项重要战略举措。公司近年招聘了很多应届毕业毕业的大学生，进入了“打造学习型组织〞阶段。在xx年底召开的职代会上，我们向每位员工发出以更新知识、转变观念、打造学习型团队、提升核心竞争力为目标的创立学习型企业的建议，专门成立了由“一把手〞任组长创立学习型企业活动领导小组，成员包括各管控部门、工会、团委、负责人，形成了党政工团齐抓共管创立学习型企业的良好气氛，在全公司范围内迅速兴起了创立学习型企业的热潮。在统一认识根底上，我公司按照市总工会关于“创立学习型组织、争做知识型职工〞的要求，把创立学习型企业当作企业开展的一项重要的战略措施，研明确了创立工作的总体目标，通过深入开展创立学习型企业活动，根本建成“学习制度健全、学习气氛浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升〞的学习型企业。公司把创立学习型企业作为企业开展的战略举措，近几年来的快速开展，受到社会的广泛关注，施工面积、规模、高度与日俱增。然而，正像几乎所有的施工企业一样，我们也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。受金融危机的影响，原材料价格上涨，本钱越来越高，进入白第2页共4页热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差异日益缩小。在这种情况下，如何做才能在剧烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续开展。集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，...
