市政工程工程资金管理的研究宋海涛摘要本文深入分析和探究市政工程工程资金管理，以及在管理过程当中存在的问题和原因，进一步加强市政工程工程管理工作，严格把控工程造价以及控制市政工程本钱等方面的问题，给出一些具有参考价值的建议和方案。关键词市政工程工程管理资金管理社会的快速开展和市场经济的持续开展，加快了我国城市化进程的进度。在城市建设的过程当中，离不开外资的入驻。为了大力引进外资入驻城市，带动城市经济的快速增长，必须高度重视城市根底设施的建设和完善。增加资金的投入，成为我国城市建设的重要环节。市政工程是城市根底设施建设不可或缺的一局部，直接影响到城市化进程的进度和人民生活水平的提升，市政工程工程资金管理直接决定了市政工程的质量和建设的效率。通过科学、合理的方式管理市政工程资金，有利于促进市政工程的开展。因此，如何管理好市政工程资金，如何优化和完善，是现阶段国内热门研究的课题。一、市政工程工程资金管理的问题分析（一）缺乏健全的设计管理体制在市政工程设计的过程当中，没有对资金进行限额管理。相关研究报告说明，设计对整个工程资金管理影响到达50%～80%，施工会对工程资金管理的影响到达6%～30%。在现阶段资金管理模式下，相关人员没有高度重视设计环节的重要性，施工单位没有严格限定设计的资金额度并且在设计过程当中没有监督管理，没有选出最好、最适宜的方案。除此之外，一局部设计单位甚至没有完善的管理制度，其目的只是为了产生更多的经济效益，从中获得过多的利润，导致设计图纸相对来说比较保守，不敢大胆创新。大多数施工单位没有严格对各个环节进行检查验收就开始施工，急于求成。例如，施工单位对承包合同、建筑标准要求、投资金额、设计要求以及招标文件等还不够清楚明了。这导致在施工的过程当中，随意调整方案，并且没有深思熟虑调整科学性、合理性以及必要性，由于随意调整和改动导致的经济损失没有相关的责任进行约束，从而引发出一系列的问题。（二）缺乏整体的本钱管理理念现阶段，在市政工程造价管理方面，仅仅是停留在工程的预算层面，造成在工程造价管理的过程当中没有审查其合理性和可行性，资金投入不够灵活，没有实行动态、全面、全过程管理。在资金管理方面，通常都是事后结算，就是说在整个工程完工之后才进行报价结算，没有对各个关节进行有效的资金控制。除此之外，在结算的过程当中，还有一局部施工单位没有根据实际花费进行工程报价，出现虚报的...
