第1页共5页县医院质量管理年汇报材料—××县医院质量管理年活动汇报材料××县人民医院始建于1938年，经过70多年的开展建设，特别是改革开放20多年的建设，已由初始的一所诊所开展成为集医疗、预防、卫生保健为一体的综合性医院。202223年4月18日卫生部召开“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的医院管理年工作会议后，我院按照州、县卫生局的安排要求进行专题研究，认真布置，围绕质量、平安、效劳、管理、绩效，把提高医院管理水平，持续改进医疗质量和保障医疗平安为管理年的核心内容。把加强内涵建设，构建和谐医患关系，为病人提供优质效劳，高效、平安、便捷的医疗效劳，建立医院科学管理的长效机制为目标，并将医院管理年活动与党员干部学习教育活动结合起来，迅速在全院开展这一主题年活动，主要活动汇报如下：一、根本情况1、县医院床位编制65张。设院办、医务科、护理部、内科外科、妇产科、中医综合科、急诊科、门诊部、药剂、财务、总务及镇门诊十三个科室。开放床位20230张。全院编制143人，民族构成。蒙、汉、维、哈、回、壮、藏锡伯、乌孜别克等9个民族，少数民族占总人数的58%。全院专业技术人员123人，其中中级以上职称33人，副主任医师1人、主治医师22人、主管护师4人、主管药剂师2人），初级职称64人（其它5人）未定职称25人，专业技术人员占全院职工86%。二、加强领导，落实责任，制定措施今年5月份，按照州、县卫生局工作安排我院正式启动了医疗质量管理年活动，召开了医院管理年活动全院发动大会。成立了由院长任组长，院级领导任副组长的医院管理年活动领导小组，成员包括各科室主任、护士长。下发了××县人民医院关于开展医疗质量管理年活动的通知和实施方案，分各个阶段（学习发动、组织实施、自查自纠、总结交流）对质量管理年活动的方法、步骤、目标和任务进行安排。实行以科主任为第第2页共5页一责任人的科主任目标管理责任制，责任到人，层层抓落实，形成院、科二级医疗质量管理体系。全院职工人人参与，在不同的岗位上重质量、重平安、重效劳、重管理、重绩效。三、强化制度，狠抓落实，改进质量根据上级部门医院管理年活动要求，强化学习了职业医师法医疗事故处理条例、医疗机构管理条例、护士管理方法、传染病防治法等法律法规，并对我院长期保持的保障医疗质量和医疗平安的核心制度，如首诊负责制、三级查房制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、查对...
