影响平安生产的心理状态及对策平安是生产经营活动中的一项头等大事。它直接或间接地决定着生产经营的成果，甚至影响着生产经营活动能否持续正常地开展。平安与生产可谓一对矛盾，如何解决这对矛盾？笔者试就影响平安生产的有关心理因素及对策进行初探，以期对今后的平安生产工作有所裨益。影响平安生产的六种心理状态从实际工作中职工的工作作风及工作表现以及身边所发生的大、小事故来看，主要有六种心理状态影响平安生产工作。其具体表现如下：1、自我表现心理。这种心理在青年工人的身上表现得较为突出。一方面，青年工人上岗年限短，工作经验缺乏，工作能力有待进一步提高；另一方面，他们往往表现得很自信，常喜欢在他人面前表现自己的能力，出风头〞露一手〞。如不懂装懂，盲目操作；一知半解，充当〞内行〞；乱摸乱动，生硬作业等；更有甚者，连经常操作的设备部件名称都不知道，而一概冠以〞这个东西〞。2、经验心理。持有这种心理的人多为参加工作年限较长的中老年职工。这局部职工自以为已有多年本岗位、本工种的操作经验和作业实践经验，〞过的桥比年青人走的路还长〞，于是在实际工作中往往表现得自傲。或者，对他人符合科学的道理和中肯的劝告麻木不仁，听不入耳，自认多年以来就是这么干的，从没出过事故；或者凭〞老经验〞办事，吃〞经验〞饭，习惯性违章等。3、得过且过的心理。抱有这种心理的干部、职工的特点是：工作低标准、马虎从事、办事凑合、敷衍塞责，缺乏主人翁意识、事业心和工作责任感。他们在工作中抱着不负责任的态度，视平安规章和作业程序为儿戏。如，采矿作业中危险的顶板不处理，只要保证本班不出问题即可；跑、冒、滴、漏不堵塞；只要本班能生产即可，诸如此类，都是得过且过的心理表现。4、侥幸心理。存在侥幸心理的人，主观上从图省事、走捷径出发。这种人在工作中往往把平安操作规程、工艺规程视为多此一举，执行起来嫌繁琐，意愿上认为事故不会在他身上发生或不可能在他当班时发生，其结果那么往往是事与愿违。这样的事例不胜枚举。5、逆反心理。在实施平安管理的过程中，管理者与被管理者本身就是一对矛盾，特别是在被管理者与管理者之间关系紧张的情况下，少数职工的逆反心理表现得尤为突出。采矿作业规定禁止进入采空区，我偏要进入；规定不准坐平安帽，我偏要坐等等，都是逆反心理的表达。6、反常心理。在日常的生活、工作中，我们常可发现，一些员工在受到来自社会、单位、家庭等某种因素的刺激或影响...
