第1页共11页经营工作会议发言稿关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：一、会议时间：2023年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员。公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。四、会议主持：吴陆柒五、会议议程：会议分成两局部进行：分组讨论分组情况如下：第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司分析总结1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；7.徐文长总经理作总结发言。六、要求：请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内第2页共11页总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。特此通知。二〇一四年八月六日二〇一四年生产经营工作安排各位领导、同志们：大家好。我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋剧烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓XX市及XX市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个方法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新〞为指导思想，以科学开展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，发动全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。一、二〇一四年的奋斗目标是：1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。2、竣工面积。141792㎡。3、实现利费总额。300万元。4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店工程的全部结算工作。5、凯旋城2023年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。7、环境管理目标与指标到达公司规定标准。8、在施和新开工程工程均实行...
