商洛市地税局绩效管理研究一、绩效管理理论综述〔一〕绩效考核的含义绩效评估也被称为绩效考核或者绩效测评，绩效考核的定义是指按照特定的标准定期进行组织或者个人工作状况的考察与评估。按照一般情况来看，绩效考核分为：参与评估的主体、被评估的对象、评估时采用的方法和技术这三局部组成。评估主体指的是对参与评估者进行评估的人，被评估的对象指的是参与评估的人。评估的技术和方法那么指的是进行评估时评估主体采用的一些方法还有评估的内容。进行绩效评估主要有两方面的意义，第一个是进行定期评估可以有效的提高员工工作的热情和积极性，并且可以调整员工的工作方法，有利于促进员工自身素质和业务水平的提高。此外定期评估还可以把握企业员工整体动态，及时调整企业政策促进企业开展。第二方面，通过绩效评估，员工可以及时发现自己的缺乏，查缺补漏，同事之间相互学习取长补短。企业通过对绩效评估结果的研究，可以及时调整企业内部结构和相关策略，使企业不断完善自身。〔二〕绩效管理的含义绩效管理是比拟员工的工作成绩和标准，找出差距或反方向，立即给他们反响，使他们承受心理压力，改变他们的行为。企业也可通过采用强制性的方法，强迫员工的工作成绩到达标准甚至超过标准，或者开除那些损害企业利益的人。绩效管理的核心内容是提升管理水平，而不是单单考核，企业通过收集员工的工作成绩、比照员工工作成绩和标准，来找出两者之间的区别。如果企业管理人员能够及时与员工沟通提出纠正意见，企业的经营效率肯定会有所提高，这也在一定程度上保护了企业利益。如果企业可以及时反响企业内任何一个员工的不良行为的话，从理论角度来讲,将会大大降低商业风险和企业本钱,这也到达了绩效管理的核心要求,即加强企业员工或组织的效率和效益,最终在企业和员工之间到达双方共赢。二、商洛市地税局根本情况及绩效管理现状〔一〕商洛市地税局根本情况商洛市地方税务局成立于1994年9月。机关内设办公室、政治部、征收管理科、税收政策管理科、基金科、方案会计科、纳税效劳科、信息科等8个职能科室，机关党务办公室1个党组织，监察室1个纪检监察机构，机关效劳中心1个直属事业机构。商洛市地方税务局主管全市财政收支、财税政策、地方税务征管和行政事业单位国资产根底管理工作。贯彻执行国家财政、税收、国有资产管理的法律、法规和方针政策；拟定财政、税收、国有资产管理、财务、会计等方面的地方性法规、政策和方法，并组织实施和监督检...
