第1页共4页异常排污申报与污染事故管理制度[五篇材料]佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态：a/0第十三局部异常事件制度关于特殊业务费用审批及实施程序的规定为进一步标准凡属在交往中存在必要的、特殊的、业务，如必要的馈赠等工作，特做如下规定：一、相关工作人中必须针对实际情况，进行认真研究，决定是否需要使用特殊业务费，假设确实需要，必须以请示单或专题请示报告的形式向上级主管领导请示，请示中必须详细说明要使用特殊费用原由、特殊业务费用的使用对象以及使用对象的具体情况（单位、人数、姓名、使用时间、使用地点），必须说明费用的现金金额或实物数量。一般情况下，上述请示单可不附在报销凭证上，而由公司另处。二、使用特殊业务费用的经办人员必须是两个以上的相关人员同时操作，具体操作时，两人必须能够确认此费用确已送达。三、上述费用必须按照集团有关规定，按批准职级权限进行审批，不得超权限审批，相关工作人员尽量把费用的使用控制在最低限度内，并最大限度地提高费用的使用效果。四、知晓上述费用使用情况的任何人员均应严格保守机密，不允许再在任何场合提及相关情况，否那么集团将视情节和后果进行严肃处理。关于工作中特殊情况处理的规定为了便于工作，增强生位员工的责任心，特对一些特殊情况的处理做如下规定：一、强化工作标准化的规定在生产过程，如需特殊加工、换包装、新产品投产、返工、改变工艺操作规程、在包装中放卡片等宣传资料、应急产品加工、加班等情况时，603佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态：a/0第2页共4页应使使用“生产通知单〞此单一式两份，提出部门一份，交品控部一份，以便于各项工作联贯、不脱节、无盲目性，且有据可循，使各部门工作到达协调一致。二、强化工作制度化的规定各部门在工作过程中，应严格遵守公司规章制度、工艺规程质量标准，发生事性后按公司规定去办理、解决，无论任何个人和部门的指示，如是违反公司规定的做法，下级有责任和义务提醒或制止上级按规定制度及标准工作，如制止未果，下级立即向上一级领导汇报，防止发生不良后果。如下级在工作中，发现上级有违反公司规定的做法时，不提醒或制止，造成后果，下级也要对此事负有一定责任。三、强化工作效率的规定各级经理在办理事务时，无论是上级交办的事情，还是下级提出的困难和问题，以及自己拿不定主意的问题，都应在24小时内给予办理、解决、答复，无论结果如何，均应明确地向上级请示、汇报或给予下级答复，...
