2023年当领导既要交任务，更要交思路、教方法当领导既要交任务，更要交思路、教方法我本身是一个领导干部，接触的朋友也差不多都是各单位的领导干部，所以说对这个群体大致上可以说是了解的在我接触的领导干部当中有一类干部的行为是让下属很反感的，而且这类干部有的时候就因为这一行为导致工作中误事。所以在这里把这种领导干部的行为单独拎出来说说这种行为就是对下级单纯布置任务，然后就当甩手掌柜的，让下级自己琢磨着去干，美其名曰“最大限度调动下级积极性”，其实你如果问问接受任务的下级，他们对这种干部的行为既反感又轻视。反感之处在于，你布置了任务等于给了我一个囫囵梨吃，我都不知道领导意图，让我从何处下口呀？如果我干好了还好说，一旦干不好，这个锅百分之百地会被甩到我头上来，最后好处都是你领导的难处、坏处都是我这个下级的，我冤不冤啊！轻视之处在于，下级一定会觉得连你这个领导都没有思路，所以才给我一个囫囵梨，这是想“以其昏昏使人昭昭”，看来这个领导也就这点水平了。这样的领导干部既在作风上“拢不住”下级，也在能力上“镇不住”下级，时间长了，下级就会不把这个领导当回事了，所以这是当领导一件比较忌讳的事情。正确的做法应当是，在交任务的同时一定要交思路、教方法。先说“交思路”。这项要求是指领导干部在向下级布置任务的时候，一定要自己在头脑中仔细考虑一下要完成这项任务都包括哪些工作，每项工作要达到什么要求，等等换言之，在布置任务之前，领导自己头脑中要把思路理清这样下级在完成任务时才有具体的工作目标和方向。我过去长期在市委政研室工作，每天都要接到文稿起草的任务我在向同事们部署起草任务的时候，一般都会自己在一张纸上列出一个比较粗一点的提纲，然后到下面的处室中开始带领同事们研究起草的具体思路。如果时间允许，我会让下面的同事们先分别谈自己的起草设想，我也会把其中有价值的思路吸收进我的起草框架当中。如果时间很紧，我就会直接口述我拟定的起草提纲，这时不仅仅是说出大标题来，而且还会细化二级甚至三级标题，这样一来，同事们在起草过程中就能够明了我的思路。后来在我离开文字岗位之后，这个习惯依然保持，就是对下级布置任务的时候，一定要先说清我自己的工作思路，这样可以有效地避免让下级跑冤枉路、做无用功。再说“教方法”。作为一名好的领导干部，一定要有“带队伍”的意识，就是要通过每一项具体的工作，让自己分管的下级都能从中积累经验、学到...
