浅析当前县级供电企业的事故预防目前，随着我们电力系统对平安管理的日趋重视，各项平安管理体制、制度得到了很大的完善和提高，如：平安生产保证体系的完善、平安管理三级网络的建“立、平安生产奖惩和三不放过〞原那么的严格执行等等。这些管理方式在确保电“力系统平安运行起着关键的作用，也起到了相当的效果。但俗话说居安思危〞，在时间的前移中，我们必须加强防范事故发生的意识,做好事故预防工作。根据本人从事平安管理工作的经验，提出几点看法，不成熟之处，请读者予以指正。“一、掣住〞习惯性违章。习惯性违章是事故的温床，反习惯性违章是防止事故的重要手段之一，但从事过平安管理工作的人都知道，抓习惯性违章是最头痛的事情，其特点决定了它的顽固性。析各类违章事件，无非是四种心态：一是作业马虎，蛮不在乎的麻痹心理；二是害怕麻烦，光图省事的懒惰心理；三是相信经验，无视规程的侥幸心理；四是意气行事，逞强好胜的自负心理。有了这四种心“态作怪，在实际工作中就源生出了五种人〞：一是干什么不懂什么的糊涂人；二是不按规程办事，放松警惕，毫不在乎的麻痹人；三是危险面前碰运气的侥幸人；四是图省事、怕麻烦的懒惰人；五是发现违章者不愿（敢）管的老好人。较难管的是第二种人，因为习惯性违章有个特点：就是事故的发生必然有习惯性违“章，而一次习惯性违章不一定会发生事故。这就让很多老师傅、老经验〞们有了“说词，如杆上抛物违章，违章者通常会说：我一直都是这样做的，没问题，加上我很小心，你还有我工作经验多〞？这种人倚老卖老，一般又是技术骨干，他长“期很小心〞的违章，养成了其放松警惕、毫不在乎的麻痹思想，没有较好的工作“方式很难说服。针对以上五种人〞，我认为要抓好反习惯性违章工作，需做好以下几点：1、要正确处理好平安与工程进度的关系。许多习惯性违章者都会找借“口说：我们也没方法，上面催的紧，工程不按时完成要扣钱〞。这是一种看似理由却不是理由的借口，而要防止这种借口就需要我们的领导能正确处理好平安与工程进度的关系。我县公司在这方面做的较好，重不追求单一效益，每次安排施“工领导均明确的要求：在保证平安的前提下·····〞。2“、要有狠心〞。有很多习惯性违章是在特殊环境发生的，如深夜抢修，此时作业人员冒着严寒进行故障抢修，为了尽快恢复供电，有时会有省事心理而漏做平安措施，对于这种违“章，作为管理人员应狠下心肠〞，及时而不失策略的进行制止，既不伤...
