第1页共8页生产方案与生产进度控制pmc生产方案与物料控制开课时间：2023年9月17-18日深圳金百合大酒店|2023年9月24-25日广州万事达酒店-------------------------pmc生产方案与物料控制课程纲要（李庆远主讲）●前言：生产方案和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏〞，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务本钱预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料方案、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产方案与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习pmc课程从方案价值流切入剖析工厂制造本钱和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。●培训能量：1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存本钱；2、预测及制定合理的短、中、长期销售方案，达成公司策略管理目标；3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；4、生产前期做好完整的生产排程和周生产方案，提高备料准确率，保持生产顺畅；5、配合生产方案做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力●相关认证（可选）资格证书费：800元/人（参加认证考试的学员须交纳比费用第2页共8页不参加认证考试的学员无须交纳）备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发（国际职业认证标准联合会）>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片。3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。●课程大纲：一、生产的本质1、生产管理人员的主要工作职责2、生产管理的范畴3、明确的产销组织与部门间的沟通、协调4、销售与生产运作流程图5、产销协调方式6、销售方案、生产方案、出货方案的协调7、综合性产销方案表8、定期产销协调会议制度9、日常产销工作链接流程图2023、案例分析二、生产方案的内涵1、生产方案的任务2、生产方案的用途3、生产方案的种类4、生产方案的内容5、生产方案应满足的条件6、生产方案的标准7、途程方案8...
