电力公司开展情况汇报材料编者按：主要包括：公司根据“创省一流企业〞的要求，结合自身实际，制订了337项企业标准、为使创立工作富有成效，公司成立了文明创立工作领导小组，明确了主要负责人、公司不断加大反腐倡廉建设力度，开展“反违章〞活动和全岗位自查工作、近年来，我公司通过开展学习实践活动、机关效能年、机关作风建设年、党员“一带二〞心桥工程等活动、为丰富创立内容，近年来，我公司以改善机关、基层所站办公条件，美化员工生活娱乐环境为抓手等，具体材料请详见：xx电力公司于2022年正式挂牌运行，现有正式职工127人，四个基层供电所，一个新农村效劳公司，两座35千伏变电站，专变168台，公变218台，用电客户30601户。我公司始终把精神文明建设工作放在首要位置，列入重要议事日程，按照“深化、完善、稳固、提高〞的八字方针，坚持高标准，全方位，重质量的原那么，采取综合措施，进行综合治理，形成了党总支统一领导，党政工团齐抓共管，员工广泛参与的工作机制，真抓实干，常抓不懈。我公司在上级公司的正确领导下，以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表〞重要思想，认真落实科学开展观，坚持“两手抓，两手都要硬〞的方针，高度重视文明单位创立工作，建立了完善的文明创立工作机制。公司从整章建制入手，落实责任，使创立工作有章可循，有据可依，确保了本项工作有条不紊的开展：公司根据“创省一流企业〞的要求，结合自身实际，制订了337项企业标准、创立工作方案、奖惩措施、目标任务，完善了创立工作例会、民主生活会、政治理论学习、平安生产分析例会、营销分析例会、机关月小结会、科室周例会等制度；标准了对外接待程序，真正做到工作程序化、管理制度化、设备标准化、技术标准化。为使创立工作富有成效，公司成立了文明创立工作领导小组明确了主要负责人，并层层签订了文明创立工作年度责任状，将年度业务工作目标和创立工作目标一起量化考核，层层分解落实，切实做到了谁主管谁负责，做到创立工作一级做给一级看，一级带着一级干，把工作责任落实到每个窗口、每个岗位、为文明创立工作提供了强有力的组织保证。同时聘请了17名行风监督员，认真听取他们对我公司行风、廉政建设等方面的意见和建议，并主动征求各基层单位和效劳对象的意见和建议，不断改进工作方法。此外，还通过新闻媒体、设立举报和举报箱、发放征求意见表等形式，广泛收集群众意见和建议，主动接受社会监督，形成全方位的监督网络。公司不断加大...
