第1页共10页设备月度例会总结---设备会"2023"01号签发人：2023年元月日，生产部主持召开本年度第一次设备例会，参会人员有生产部和车间设备管理人员，邀请采购部和仓储部人员参加。会议首先由各车间对上一个月的设备管理情况进行汇报，并对存在问题进行现场沟通和协调。会议过程中，生产部首先肯定了车间在设备管理工作中的一些亮点工作，比方对--车间开展的“5s-tpm〞现场清理清扫工作，--车间和--车间在公司技改工程参与施工过程进行了表扬。同时，对上个月的设备根底工作和重点设备管理检查情况进行了通报，在肯定成绩的同时，对锅炉运行不稳定、关键设备电机维护工作，局部设备油污等问题进行的点评，尤其是--车间各类报表迟报现象进行了批评，要求相关车间针对问题拿出具体措施进行改进，生产部相关管理人员对过程进行监督和考核。最后，生产局部管设备副部长--对2023年度的设备管理工作提出了要求：在新的一年里，设备管理工作要紧紧围绕公司的生产经营工作产经营目标落实工作。把握“设备检修管理质量〞和“围绕着工艺稳定〞两个关键，设备管理工作切实做到“全、严、细、实〞。生产部2023年的设备管理重点，一是根底管理和关键指标；二是节能降耗和修旧利废；三是抓方案检修和易损件管控；四是“5s-tpm〞和现场跑冒滴漏；五是引进设备国产化改造和外协工程过程质量控制。同时对下一阶段具体工作进行了布置：一、2023年元月份底之前，关键设备的电子档案必须完成，生产部从15号开始对车间进行全面跟踪，结果记入车间主任的当月关键指标考核。同时对2023年度的关键设备档案进行梳理并存档（本月底完成，负责人：---）；二、从2023年元月起，开始执行新的设备专项管理考核制度，设备管理员每周对车间的设备根底管理和关键指标进行检查和考核。设备外协管理员对2023年度的所有外协工程进行梳第2页共10页理，对过程质量和工程完成达标工作进行总结（本月底完成，负责人：--）；三、在本月2023号前，各车间做好装置内设备节前隐患排查和整改维修方案，并将方案上报至生产部，生产部将根据方案内容对车间的检修过程进行监督（车间负责人：各车间主任，生产部负责人：--）；四、车间做好--的新采购部件的使用和比照总结工作；做好新设备管束枯燥机的试运行一个周期的总结工作；--车间做好--泵机封更换过程和使用过程监督和总结工作--车间做好--泵维修后的设备试用和总结工作；--车间配合生产部做好国产风机电机与厂家协调—2—处理工作；五、生产部...
