第1页共2页银行组织人事工作汇报根据巡查工作要求，现将我行组织人事工作汇报如下：一、工作根本情况（一）做好干部的选拔任用工作。我行党组在干部的选拔任用方面，坚持正确的用人导向，按照德才兼备、以德为先的原那么，注重业绩、群众公认的原那么，民主、公开、竞争、择优原那么，2023年上半年，根据工作需要提拔任用了一名股长，两名副股长。因年龄和健康原因对一名股长进行了解聘，对一名副股长在部门间进行了调整。通过坚持正确的用人导向，激发了干部职工干事创业的激情，使想干事的有舞台，能成事的有位置。（二）严格执行劳资统筹相关政策。严格执行国家、上级行有关工资收入分配政策，强化工资收入分配管理，保证工资收入发放合法合规。用活奖励性绩效工资，发挥对员工的鼓励作用。（三）做好对行员的综合性考核。全面客观的评价干部，为党组选人用人及评先评优提供依据。二、突出问题及原因（一）局部要害岗位负责人未按照规定轮岗。人事、内审等重要岗位负责人没有按照规定轮岗。人事政工股股长任职时间和内审专干任职时间有十多年，一直未轮岗。主要原因为该岗位工作人员长期只从事该项工作，对其他业务工作不熟悉，所以调整岗位难度大。（二）干部管理不精细。在干部管理上，中层干部聘期到期后，没有及时印发聘用文件。如中层干部2023年2月28日聘期到期后，到12月才下续聘文件。主要原因为承担的工作杂而多，加上工作责任心不强，所以无视了干部聘用工作。三、改进思路及措施：（一）努力推动要害岗位负责人轮岗。采取有效方法，加强业务培训，提升专业素质，严格落实要害岗位定期轮岗制度，推动要害岗位负责人轮岗。（二）强化干部管理。强化分管领导对人事工作的催促，加第2页共2页强对人事工作的指导，不断增强工作责任感，切实加强干部精细化管理，提高干部管理质量。
