第1页共3页煤矿井常年度述职述廉工作汇报各位领导、同志们：我叫xx，现任井经营副井长，主抓经营管理和后勤效劳工作在过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和同事的支持协助下，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项本职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报，请批评指正。一、提高综合素质，狠抓政治学习，提高工作能力。学无止境。新事物、新情况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐，只有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不懈的学习，才能扎实地搞好工作，为此，我不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子成员同事学。一年来，我有选择地学习了马列主义、邓小平理论和“三个代表〞重要思想，认真学习了总书记在全党深入学习实践科学开展观活动发动大会上发表重要讲话以及十七届四中全会精神，并写下了读书笔记，使自己的理论修养得到进一步提升，思想境界进一步升华。同时我还学习了经营管理等多科知识，坚持不懈的学习，使自己的知识不断提高，从而为做好分管工作打下了良好的知识根底。二、围绕工作中心，狠抓经营管理，提升管理质量。一年来，在井党政的正确指引下，制定完善了各种考核机制密切配合区队部室的工作，使各项工作得到有序的开展。主要做了以下几点工作：1、工资分配。进入202223年，按照矿下达的工资分配指标，我们根据本井实际情况在年初测算的根底上于5月份对区队、科室进行了工资调整，在运行中根据个性问题，结合实际生产条件分别在8月、2023月两次对两个采煤队的工资进行了上浮调整，解决了存在的实际问题，鼓舞了广阔干群的土气，稳定了职工队伍。2、在人员档案管理上，按照上级的要求对全井人员进行双定精简，建立了电子档案，对652名职工的医疗手册进行编码第2页共3页上报，为279名职工办理了企业年金，对698名外来工的合同进行排查，完善了各种资料，为用工管理奠定了根底。3、材料管理。根据矿年初下达吨煤费用指标，结合本井实际，在井下生产条件复杂的情况下，分别制订了吨煤和米巷定额费用，要求主管部室严格考核执行20230%奖罚。在矿提出战危机保增长决战后七个月指示精神后，矿再次对本钱指标下调2023%，为积极响应矿指示精神，组织经营管理部门及时调整内部方案指标，压缩生产材料和非生产费用，加大奖惩力度，提高区队员工的节约意识。特别在废旧材料回收上，对各区队加大考核力度，并同队干工资挂钩。加强修旧利废和零配件产品自制是节约材料的重要环节，...
