第1页共3页对湖北罗田支行压消村级贷款的调查村级集体贷款是农行在旧体制和政策性条件下形成的低效益高风险的资产。在当前农村税费改革大面积推开的情况下，湖北XX县区支行积极介入改革，抢先化解落实村级贷款、推出“挖掘村级债权、分解贷款债务、各个击破清收〞的策略，收到明显效果。为此，我们进行了一次专项调查。一、根本情况XX县区支行是国定扶贫工作重点县行，由于历史和政策原因，截止2022年底，全县411个行政村中有383个村集体积欠农行贷款额达1200万元。随着国家费改税的政策逐步落实，农民承担的税费和收缴方式不断标准，行政村干部工资等经费将由过去的向农民征收改为财政划拨，行政村资金来源和运用途径将受到严格的限制，行政村这块资产的风险愈来愈大，针对这一问题，该行党委把退出这块不良资产作为信贷资产工作的重点来抓，狠抓村级贷款的分解清收，到目前，欠贷村由383个压销到299个，先后消灭欠贷款村84个，分解清收贷款687万元，占村级集贷款总额的57%，不良下降近1个百分点，其中直接压销贷款297万元，分解清收贷款利息229万元，其中收回利息53万元。二、运作特点（一）明确目标，强化“分解〞责任。一是制定三年分解清收目标，即分别落实2022年分解40%，2022年分解30%，2022年底村级贷款全局部解落实完。二是落实了分理处主任个人分解目标责任。三是落实了分管行长主管、相关部室专管责任。（二）摸清情况，寻求“分解〞资源。一是对具有一定经济收入来源的村落实从收入来源中归还村级贷款；二是对经济根底较薄弱的村落实以具有抵贷价值的房地产、应收款归还贷款；三是对资不低债的空壳村、追逆贷款资金用途、落实分解农户当年应上交税费归还贷款。（三）趋利避害，把握“分解〞对象。一是认真把握贷款条件；二是严格把握贷款对象；三是准确把握贷款额度；四是合理把握贷款期限。第2页共3页（四）强化管理，标准“分解〞运作。一是建立了分解贷款报备制度；二是建立了外勤人员“包分解到户，包手续标准，包贷户管理、包按期回收〞的四包责任制；三是建立了分解贷款管理档案。（五）加大力度，狠抓“分解〞收回。一是集中精力抓分解回收；二是加大督办力度抓分解回收；三是加大资费的配置力度促进“分解〞回收。三、难点与障碍（一）村级贷款分布面宽，银行人手缺乏。分解村级贷款是一项细致工作，不仅要做村干部工作，还要取得贷户的自愿。分解一个村需时间半月以上，同时，农村网点收缩撤并，基层分理处外勤人手缺乏，所辖...
