第1页共34页公司部门整合方案一、根本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产方案部和生产部9个部门，共计48人。二、整合目的部门整合可以加强实力，实现抱团作战规那么.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配臵三、整合情况（一）采购部与生产方案部整合为采购部。整合依据。传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产方案、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为方案变动、bom更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海群众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。同时这也是企业生产与物流管理开展的趋势。整合后人员配臵：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、方案采购主管工资标准：试用期工资为2022元，试用期后2500元-2850元。岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产方案，并催促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购方案，并对采购本钱进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-220230元。岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产方案部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联第2页共34页系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。3、生产方案与物料控制员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-172023元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门方案完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的方案交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料方案；（4）根据订单和标准工时，制定生产方案；（5）围绕生产方案沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。4、仓库管理员工资标...
