第四章方案职能第四章方案职能true/false1.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的根底上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。ans：f2.战略方案通常能改变组织的现状。ans：t3.战略是影响企业全局、长远开展的总体谋划。因此，战略评价标准更多地采用定性指标。ans：f4.战略方案是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设计总体目标和寻求组织在环境中地位的方案。ans：t5.战略修订是因为战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距。ans：t6.战略方案和战术方案是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。ans：f7.企业的使命和目标一旦确定，不管企业内外条件发生什么变化，都不应调整或修改ans：f8.目标管理强调的是以成果为目标的管理ans：t9.方案是未来行动的蓝图。ans：f2023.方案既包括确定组织和部门的目标，又包括实现这些目标的途径和方法。ans：t11.方案就是要对组织的有限资源，进行优化配置和使用，并对管理活动的各个方面做出周密的安排，综合平衡，从而减少了重复和浪费活动。ans：t12.方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新时机而做的，因而它是一个创造性的管理过程。ans：t13.战略是为实现组织的长远目标所选择的开展方向、所确定的行动路线以及资源分配方案的一个总纲。战略是指导全局和长远开展的方针，凡存在竞争，且竞争获胜取决于长期准备和持续努力的场合，都需要制定战略。ans：t14.方案是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。ans：t15.方案通过预见变化，促使管理者展望未来，以减少不确定性。为了制定合理的方案，管理者必须随时关注外部环境的变化，把握其未来的变化趋势，并采取措施加以预防。ans：t16.使命指明一个组织在社会上应起的作用，所处的地位。一个组织是干什么的，应该干什么。ans：t17.目标和战略是紧密联系在一起的，战略就是规划人力和物力资源的使用方向，以最大限度地实现目标。一个企业、一个城市、一个国家，可以没有明确的目标，但不可以没有正确的战略。ans：f18.传统的设定目标的方法是由组织的最高领导者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。ans：t19.目标管理中的目标不是象传统的目标设定那样，完全由上级设定和分派给下级，而是用参与的...
