12023校领导汇报参考各位领导:竭诚欢送各位领导批评指导。以上是学校在教育教学方面的一些不成熟做法。校共有17个教学班，大家好！真诚欢送各位领导的点评和指导。学年。学生838人，教职工76人。学校始终以“办人民满意的教育，为学生终生开展奠基〞为办学理念，以“张扬个性，让每一位学生得到充分开展〞为培养目标，以“质量立校，科研兴校，以人为本，标准管理〞为管理思想，学校领导班子带着全体教师群策群力，努力探索素质教育新形势下提高教学效益的新途径，办学特色日益鲜明，文化品位2迅速提升。一年来，学校先后获得潍坊市“教学创新50强〞学校、昌乐县初中教育先进单位、昌乐县素质教育工作先进单位、昌乐县教育创新工作先进单位等荣誉称号。下面向各位领导汇报我校在教学管理、课堂改革、惯例落实、教师培养、学生培养等方面的具体做法。一、教学管理方面：进一步明确了以科学开展观为指导，学年初。以“办人民满意的教育，为学生终生开展奠基〞为办学宗旨，突出“教学与科研〞两项重点工作，团结敬业，创新开展，营造师生幸福、进步的校园，争创一流业绩的指导思想和教学出成绩、科研出成果的工作目标。3落实初中教学工作会议提出的教学质量一票否决制〞精神，加大教学质量在绩效工资分配中的权重。晋级评优向一线教师倾斜,1．通过制度调整与建设。向教学质量优秀者倾斜。研〞管〞偏重。2．加强两条工作线建设。教育为本；教育大计，权宜之计。教师为本。只有高素质的教师才干培养出高素质的学生。基于此，学校着力构建“校委会→教导处→学科教研组→学科集体备课组→学科教师→学生〞教学教研工作线。总结分管工作的落实情况，校委会成员每天写工作日志。做到日清日结；查找影响教育教学的问题，周前会时集体会诊，商讨对策，做到周清周高，螺旋4式开展。以活动为载体，教导处制定先行课、达标课、青蓝工程、名师讲坛等各种活动的实施方案。引导教师加强自身的专业生长与开展，工作中实现自我学习、自我生长、自我开展。组织本学科教师做好两方面工作：一是理论学习。学习?345优质高效课堂教学设计与评估?有效教学的根本功?等书籍，学科教研组、备课组针对本学科特点。提高教育教学理论素养；二是调控教学进度。通过每周的教研活动和集体备课，调控授课进度，稳步推进教学设计资源库、作业资源库建设。没有学生的主动学习，仅有教师的高素质。同样5不会有高的教学质量。管理也是生产力。基于此，学校着力构建“校委会→政教处→级部...
