1物流园区绩效考核实施方案为进一步标准和加强园区工作绩效管理，全面准确地评价部门的工作业绩和工作效能，打造一支“勤政廉洁、务实高效、艰苦奋斗、争创一流〞的干部队伍，结合园区工作实际，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以党的十九大和十九届三中、四中全会精神为指导，以科学开展观为统领，以建设“实干型、高效型、勤政型、廉洁型〞园区为目标，建立以行政效能为核心、注重平时绩效管理和年度考核相结合的考核评价机制，充分调动各部门的工作积极性和创造性，不断加强干部队伍建设。2二、适用范围科室、基层站所、社区。三、指标设置量化绩效考评按对象不同，实施差异化考评，分2类设置指标：1.科室、基层站所；2.社区。四、综合评议综合评议由分管领导、科室〔基层站所、社区〕负责人根据公共项目考核情况、业务目标完成情况及其他客观表现，分别对被考核科室、基层站所、社区进行量化评分。综合评议总分值为100分。五、考评计分方法科室、基层站所、社区考评基准分为100分，具3体计分方法如下：〔一〕科室、基层站所：1.科室〔基层站所〕公共项目每月考核一次；2.公共项目考核被一票否决的，考核得分为0分；3.年度绩效考核得分＝每月公共项目考核之和×0.25＋业务项目考核得分×0.5＋综合评议得分×0.25+奖励加分12〔二〕社区：年度绩效考核得分＝社区工作百分制量化绩效考核得分×0.75＋综合4评议得分×0.25+奖励加分六、奖项设定参加年度绩效考评奖项评比的科室、基层站所、社区，其考核得分必须在60分以上〔包含60分〕，60分以下的不得参与评奖。〔一〕机关科室绩效考评奖。一等奖2名，二等奖3名，其余为三等奖。〔二〕基层站所绩效考评奖。一等奖1名，二等奖1名，其余为三等奖。〔三〕社区绩效考评奖。一等奖1名，二等奖1名，其余为三等奖。
