1电信集团精确化与细节化管理企业提出精确化管理，当前电信市场竞争剧烈的形势下。企业竞争生存的需要，更是中国电信实现企业转型、大开展的战略举措。也许很多人一提到管理，就以为这是领导的事、上面的事，与自己没有多大的关系。其实不然，企业的管理好坏，直接会影响到每个员工的切身利益，这就理所当然地成为了每位员工的事。精确化管理，一定要做到人人参与、人人管理，人人都是管理中的一个不可少的重要一环，才能实现我目标，到达目的为什么要说精确化也是细节化呢？对于我基层的员工来说，做的多、看的多的也正是一些具体的工作，深刻地感受到天下之事，必作于细，2必作于精〞道理。因为你工作中，不注意精确，不注意细节，那么这样的工作是做不好的没有成绩的比方一个营业员，如果不能精确地使用自己的工作时间，那么你就可能做不完今天的事情，就会影响其他各个环节的工作；如果不能在工作中注意细节，那么就极有可能在工作中发生过失。精确化和细节化就像一对孪生兄弟，总是分不开的这是平时的细小工作中的事，往大的方面说，纵观国内的强势企业，都是细节的比拼上下过很大功夫的正是不注意细节化、不注意精确化的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内3部各部门之间沟通障碍，员工创新动力缺乏等，每一个问题都会在细节上找到其理由。以前我企业是一种粗放型开展，一项工作的完成，也只是把目光盯在完成上，而没有去想过在完成工作的过程中的诸如本钱、程序、方案等细节，也没有精确化的概念，这样的结果往往是工作看上去上完成了而事实上这项工作的完成是否到达目标、否值得，也从未注意。而对于完成工作的员工来说，也同样只是去完成了工作，没有去想怎么样才能完成的好，怎么样才能完成的有成绩。这就是现在为什么要提精确化管理的原因吧。如果一个部门负责人以为自己是考虑大事情的只要把决策确4定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的也是根本性的但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策，推行举步维艰。部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以无视细节，最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在过程中精确化，能在细节的较量中比他人更细致、周密，能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞，于是所有人都很精确化、细节化，组织运行质量自然就高了同样，一切管理和...
