1林场企业文化的规划根据?公司企业文化建设指导意见?，特制定我场企业文化实施规划。一指导思想:以邓小平理论和江泽民同志“x〞重要思想为指针，牢固树立科学开展观，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司优良传统的根底上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本的社会主义企业文化建设理念，以爱国奉献为追求，以促进开展为宗旨，以学习创新为核心，以诚信经营为基石，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精2神塑造人，以优秀的企业文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企业职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，全面提升公司的企业管理水平，发动全体职工为把公司建设成具有较强科技创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力的，三个文明建设健康协调开展的集农林工贸一体化的现代化的企业集团而奋斗，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和农林工贸特色的企业文化。二总体目标:紧紧围绕公司的开展战略，利用第一年打根底，第二年上台阶，第三年初步构建起公司企业文化的根3本框架。以不断提升企业和全体职工的整体价值观、整体形象、整体素质、产品的文化特色等为目标，以人为本，通过凝聚、约束、导向、教育、灌输、学习等方法，培养造就一支有理想、有纪律、有道德、有文化、爱企业做主人、锐意进取、勇于开拓创新的特别能战斗的职工队伍，实现全员思想道德素质和修养、科学文化水平、业务技术能力、民主法制观念、职工整体综合素质的显著提高，实现职工文化生活质量和文明程度的显著提高，实现企业社会风气、工作、生产环境和秩序的显著提高，实现企业经济建设的快速、健康、协调、有序的开展。通过建设和创新企业文化，4内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，激发职工创造力，提高核心竞争力，实现企业文化与开展战略的和谐统一、企业开展与职工开展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。三成立林场企业文化领导小组：主任：副主任：成员：四实施方案：全力打造四个文化。①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化气氛、精神风貌和管理水平。作好企业和产品的广5告宣传，打造企业品牌，扩大我场的知名度和美誉度；进一步抓好播送等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设气氛。②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际...
