第1页共5页公司管理开展年活动总结我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，发动全体员工，全面的落实管理开展年活动实施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面开展。一、活动方案的制定与实施公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动的重大意义和精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了2023年度以开发工程的建设施工和销售工作的中心，围绕完成中心任务对各项管理工作制定明确的管理实施目标，使管理开展年活动实施方案覆盖了公司的各项管理工作。实施方案广泛的征求了公司中层以上干部和主要管理人员的意见，提高了实施方案的可操作性，通过进行责任确定，部门、工程部组织全体员工学习、落实等多种形式，使全体员工清晰的认识到开展管理开展年的重要性和提高管理水平的必要性，激发了干部职工参与各项管理工作的热情，使这次活动收到了比预期更好的效果。质量管理工作是公司历年来坚持的重点，房地产开发公司的质量体系经过几年的运转正趋于标准，年度内顺利的通过了第三次外审，为开发工程建设的完成提供了系统的可靠保证;建筑公司质量体系通过对新标准的宣贯，在正常运行的状态下，积累了丰富的经验和资料，为2023年取得体系认证证书奠定了良好的根底。日常工作中，加大了对质量过程的控制，从原材料的进场许可和分部、分项工程入手，坚决按照经批准的施工组织设计和标准标准组织施工和验收，在监理旁站的严格要求下，各施工工程均到达质量标准和合同要求。年度内建设和施工开发住宅工程、客运站装修及室外工程、安检站工程、均到达了质量标准和合同要求，其中码头工程被核定为部颁优质工程。建筑工程质量合格率到达2023xxxx;售后效劳和用户满意率到达2023xxxx;房地产开发优良品率到达了3xxxx以上，合格率2023xxxx，顾客满意率到达99.xxxx以上，合同履约率到达2023xxxx。全面的提升了公司的信誉。平安管理以落实党和国家及各级政府的法律法规和落实公司第2页共5页平安生产管理规定为重点，从加强从业人员的平安教育入手，强化平安培训和预案演习，接受行业和局职能部门的指导检查，坚决的杜绝了三违现象的发生，积极的参加了“安康杯〞、“平安月〞、“反三违月〞等平安活动和劳动竞赛，并取得了一定的成绩。年度内完成三级资质平安管理人员及特种作业人员的配备、培训和执业资格的取证工作，取得了xx省颁发的平安生产许可证。工作中，加大了对平...
