医疗帮扶工作总结一、医疗帮扶工作总结1.医疗业务：根据帮扶方案安排，在期间周X固定新院门诊并负责院内会诊，其他时间根据病房和门诊需求确定查房、门诊、会诊、授课等工作：首先，通过每周1次的教学查房，对XX科的常见病和多发病针对性的系统进行XX流程强化、救治的标准；其次，通过每月的2次学术讲座，共同学习对多种XX相关专科疾病的标准治疗及最新相关指南的解读；最后，每周参加XX门诊1天，不分内外科，专家指导项目标准1项；参加疑难病例会诊超过30例；签约带教19人次。2.技术帮带：开展新技术2项，包括XX和XX，XX为XX救治提供了更为有效的方法，提高了医院经济效益，XX为XX中心的建立提供了必要的条件和对XX的诊断提供了快速的检测方法。3.业务管理：1〕指导并落实XX的治疗流程图，建立了完善的操作流程，并对常见的相关并发症的处理做详细的介绍，防止操作中对突发问题的手足无措。2〕建立了XX的相关签字文书，XX科医疗文件的建设是一个必须注重的环节，医疗文书的完善准备和患者及家属的签署在法律要求下是重要而且必需。4.巡回诊疗效劳：同医疗队员一起进行5次义诊及1次巡诊活动。其中大局部患者为XX等常见病，小局部是疑难杂症。5.完善远程医疗教学体系：还充分利用互联网、等平台，屡次开展远程会诊、远程教学活动，提供远程医疗教学效劳。二、XX目前仍然存在的一些需要解决的问题1.专业人员配备缺乏：现科医生均未受过系统训练，大局部仅有短期进修经验，无专职医师；稍有疑难病例均推荐上级医院就诊；2.缺乏优势科室。3.医院宣传力度明显缺乏。三、对今后的帮扶工作提供的建议1.业务学习：首先需要不断加强帮扶科室医护人员对内分泌常见病和多发病的诊断和鉴别诊断的理论学习，结合国内外指南进行标准化治疗，紧跟最新进展；2.新技术开展：目前对XX而言，内科的建设成效会大于外科，外科目前人员过少，不能独立开展手术，所以现阶段主要以扩大内科的收治范围为主，开展新业务，而不是局限于单一病种。3.人才培养：学科骨干的培养要有着重性，建立人才梯队培养方案，进修学习和学术会议交流都是必须的。
