平安生产绩效考核方法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现平安生产无事故，确实把平安生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学开展，和谐开展。特制定本方法：一、组织机构成立绩效考核领导组。组长：厂长常务副组长：主管平安工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司平安质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原那么1、坚持平安第一，确保平安生产的原那么；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原那么；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原那么；4、坚持短期鼓励与中长期鼓励相结合，鼓励与约束相结合的原那么；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原那么。四、考核方法（一）、平安质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司平安质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚；3、每月厂平安质量标准化检查中，得分未到达厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司平安质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
