第1页共3页县乡干部鼓励约束机制对策思考建立健全一套科学的鼓励约束机制，调动干部的积极性和创造性，标准干部的从政行为，是贯彻落实科学开展观的重要保障。结合XX省XX市XX县区实际，我们在深入分析全区县、乡干部鼓励约束机制的现状和存在问题的根底上，提出了一些对策思考。着力解决“内驱弱〞问题，强化关爱鼓励。一要优化物质鼓励。在满足其根本生活需要的前提下，尽快建立完善一套既兼顾公平、更注重效率的利益分配体系，切实把干部的收入与岗位职责、业绩奉献紧密结合起来，形成“分配靠技能、收入凭奉献〞的鼓励竞争机制，增强物质鼓励约束力。二要倾注感情鼓励。要关心干部的身心健康，单位主要领导要主动走访常沟通，尽心尽力解忧难，要从与日常工作生活息息相关的细微之处做起，设身处地为各类干部解除后顾之忧，通过细致的个性化效劳，让组织的关心转化为干部干事创业的巨大动力。三要用好放权鼓励。敢于放权并善于放权，既是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的根底和条件。从全区目前的状况来看，总体上是机关强基层弱。由于事权划分不够合理，造成部门和基层责权不对等，区级部门有权无责，基层政府有责无权。要积极探索区级部门哪些权力可以下放，应该下放，建立完善有利于基层的体制机制，切实解决基层有责无权、权责不对等的问题。着力解决“不愿去〞问题，用好倾斜鼓励。基层稳才能全局安。要确保基层干部队伍的长期稳定，关键是要情系基层，关爱基层，坚持工作重心向基层转移、干部调配向基层倾斜、组织关爱向基层倾注，构建良性的基层干部鼓励保障机制。一是要政治上有盼头。树立重基层的用人导向，重点面向基层干部公开选拔科级领导干部，从基层一线培养选拔优秀干部进入领导班子，对长期在基层工作尤其在艰苦环境下取得较好成绩的干部，予以优先提拔使用。二是要工作上有干头。在培训提高、评先评优上向基层倾斜。落实领导干部联系基层制度和领导干部谈心制度，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。财政可第2页共3页安排专项经费，对基层先进单位和个人给予奖励，同时大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，形成重基层、强基层的良好气氛。三是要生活上有想头。在经济待遇上向基层干部倾斜，通过建立基层干部专项鼓励资金，提高基层干部收入。在保持工作连续性的前提下，加大对偏远山区乡镇领导干部的交流力度。对在偏远乡镇工作多年、家庭确有实际困难的，酌情调到区级机关或经济条件较好的乡镇、街道工作，切实解...
