第1页共5页在公司平安生产工作会议上的讲话(1)十六届三次职代会刚刚闭幕，在２００５年各项工作刚刚开始的新时刻，集团公司及时组织召开平安生产工作会议，充分说明了平安生产在企业开展中的重要性地位。刚刚，王总经理宣读了２００５年１号文件，李虎山副总经理做了２００４年平安工作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了平安目标责任书，这些做法都开启了２００５年平安生产工作的良好兆头，充分表达出集团公司领导对平安工作的重视，对广阔职工群众职业平安、职业健康的重视。回忆２００４年的平安生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，车间、班组级平安生产根底逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖“三大产业〞及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到细，操作更标准、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更全面；教育培训由虚到实，平安论坛、平安述职、员工平安技能评定等，有力推进了平安管理工作迈向标准化、科学化、“严细实〞的进程。为通过此次会议的召开，促进集团公司平安生产管理水平全面提升，开创平安生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉：２００４年至２００５年是长钢实现跨越式开展的关键之年从职代会确定的生产经营、技改建设等各项指标，特别是以经济效益为中心的新的考核政策确实立来看，各级管理者如果不能及时转变思想观念，采取非常措施挖掘现有机制、设备、人员潜力，克服重重困难加速完成６５吨转炉、ｈ型钢工程建设，打赢长钢产业结构调整首场战役，长钢面临的处境将更危险、更被动。但平安是生产力，是“三大文明〞协调开展的基石。生产经营、技改任务再繁重，管理头绪再繁杂，各级管理者都必须清醒地认识到，没有人身、设备、交通、消防等根底平安做保障，企业生存、跨越式开展和职工安康都将受到严峻挑战。还是那句话，一般的困难都不能将我们打倒，唯一能打倒我们的就是事故。二、科学化、“严细实〞的平安管理是实现平安生产“五为第2页共5页零〞的根本保证正如设备零故障完全有可能实现一样，无数实践证明，用科学的态度，用“严细实〞的管理抓平安，能够实现平安生产“五为零〞。１、将科学管理贯穿平安生产始终——科学管理重在制度建设。分析事故原因，表象看多为偶然，实质暴露的是制度和监管的缺失。随着旧区挖潜力度增大、XX县区建设的快速推进，覆盖新旧两区人身、设备、交通、消防、能源等系统平安空白点、潜在突发因素增多，平安生产部必须站在系统和全...
