电力平安生产的工作方案范文2023年电力公司在平安生产工作上取得了显著的好成绩。公司在加快改革开展的新形势下，平安生产责任制落实情况良好，平安管理活动有声有色，平安生产根底更加坚实，特别是应急管理、风险管理、标准化建设等工作取得了显著进步；圆满完成了国庆60周年平安保电任务，有效处置了数次恶劣天气造成的局部电网故障，实现了“八个不发生〞平安目标，为公司改革开展做出了突出的奉献。为了在2023年的平安生产工作中取得好成绩，特进行以下工作安排。一、指导思想2023年电力公司平安生产的工作思路是。牢固树立平安开展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以公司加强“三个建设〞为契机，落实平安生产责任制，健全平安管理长效机制，大力推进平安管理标准化，全面实施平安风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进平安质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升平安管理水平，保持公司平安稳定局面，为深化“两个转变〞、建设“一强三优〞现代公司奠定坚实的根底。二、工作任务（一）要认清形势，把握大局，全面落实平安生产齐抓共管责任制。平安生产是公司一切工作的根底，也是公司履行社会责任，发挥电力先行和根底保障作用的根本要求。维护平安生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从领导班子抓起，建立领导班子平安工作议事制度，落实每位领导的平安责任。按照“谁管理，谁负责〞的原那么，确保分管工作平安。二是落实所有中层管理机构的平安责任，针对每一项涉及平安生产的工作建立有效的协同和考核工作机制。贯彻“谁组织，谁负责〞的原那么，切实做到平安工作与其它工作“同方案、同布置、同检查、同总结、同考核〞。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广阔员工的平安责任。坚持“谁实施，谁负责〞的原那么，把各项要求切实落实到位，把好平安生产关口。（二）求真务实，开拓进取，推动平安生产工作再上新台阶2023年，公司进入了全面完成“十一五〞规划、谋划“十二五〞开展的关键节点，确保平安生产对于促进公司开展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必须加强研究，准确把握新形势和新任务，以改革创新精神为动力，全面加强平安管理。不仅要眼睛向内，还必须眼睛向外；不仅要盯牢电网生产“一条线〞，还必须看住企业开展建设整个“面〞。一要加强平安管理标准化建设。以“三个不发生〞为重点目标，推进平安管理标准化建设，进一步提高电网...
