第1页共4页关于对干部考核结果进行反响的几点思考二是进一步完善了干部日常教育机制，促进了干部健康成长干部考核作为干部工作中的一项经常性根底管理工作，在教育管理干部方面有其积极影响。但是在以前的干部考核工作中，考核结果仅限于组织上掌握，并带有一定的保密性。而对干部考核结果反响工作的开展，使每一个领导班子及其成员对自身的长处和缺乏、群众的批评和建议有比较清醒的认识，这对于干部在以后的工作中更好地扬长避短，加强自身和班子建设产生了良好效果。据不完全统计，近两年来，通过对干部考核结果及时进行反响以后，有位科级干部在思想作风、领导方法、团结同志等方面取得明显好转，有力促进了干部队伍整体素质的提高。三是进一步健全了对干部的民意监督机制，促进了群众“四权〞的更好落实。以往群众对干部的监督，群众只是通过参与干部考核中的民主测评、个别谈话环节而表达，对干部考核结果不得而知，因而往往造成监督不力也不全面。而通过对干部考核结果反响工作的开展，组织上吸收群众参与其中，将考核的结果告知大家，让群众了解所在单位班子或干部存在的一些问题及原因，进一步扩大了群众的知情权、监督权，既有利于调动群众参与考核、评议的积极性，又有利于强化群众的民主监督意识，更有利于群众体谅单位领导在工作中的甘苦和艰难，以便于在今后的工作中融洽党群、干群关系，凝心聚力，促进各项工作的顺利开展。但是，在实践中我们感到，由于干部考核结果反响工作是一项正在探索中的新举措，没有现成的经验可以借鉴，在具体操作中需要解决的问题还很多，归纳起来，主要表现在以下三方面：反响人员组成比较单一。干部考核结果反响工作的领导体系还没有真正建立，反响者仅仅局限于局部区领导和从事组织工作的领导、同志，使得繁重的反响工作任务与相对较少的反响人员形成了很大反差，再加上组织部门的局部同志由于长期埋头于繁杂的组织工作具体业务，眼界和知识面相比照拟狭窄，面对不同部门、不同岗位和一些经验比较丰富、资历老的领导第2页共4页干部，在思想和情感沟通上存在一定的心理障碍，存在着“不敢说，怕说错〞的畏惧心理，一定程度上也影响了反响效果。反响的方式比较呆板。面对面广量大的反响任务，在反响的方式上我们主要是考虑简便易行，对班子成员采取“个别反响〞方式，由区领导或组织部门的领导、同志与干部进行单独的面对面的交流；对领导班子采取“关于对干部考核结果进行反响的几点思考关于对干部考核...
