第1页共7页XX年XX年终行政科年终总结篇一：研发部2023年终总结2023年方案研发部2023年终总结时光飞逝，转眼间辞别了2023年，迎来了充满希望的2023年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一局部完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告12023份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。开发部缺乏之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。在2023年里研发部工作完成事项如下：一、完成新开发产品共3项27款：二、完成优化更新产品共3项20款：三、完成电源优化共4款：四、配合外界控制电源优化共4款：第2页共7页研发部2023年方案随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司开展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作方案：一、开发方针“持续创新，稳步开拓，精益求精。〞led技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验前方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。二、开发目标以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装led进一步开发，电源局部需要不断改善，降低本钱提高...
