第1页共3页XX年公司开展方案xx年是个多灾多难的一年，使xx公司度过这多难“不幸〞的一年，终于开始了新的征程，xx年xx公司严格排除与一些不具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司，及对一些单个人的业务方面的合作，要求必须去除掉和严格考察，不得有任何的犹豫和徘徊，"xx法"和“非常措施〞将正式实施.xx年xx将对xx公司的工程和开展做了史无前例的调整和规划，其主要工程合理规划如下：第一。对合作伙伴必须“老实，诚信，良知〞，有益于与合作，达成“双赢〞，实现“共赢〞进行严格考察与实力查看，不然将终止所有的业务和往来。第二。xx公司要进行严格总结和公司年总汇表，必须上报xx负责，做严格的检查和反省，不然公司将追究xx的责任。第三；公司必须成立参谋小组和决策小组，面对xx年全年公司开展的状况，xx承担所有的责任，追究xx的责任，处分xx人民币5万元，必须与xx年7月全部打回公司总账务，在五年之内这些费用不许动，不然xx在五个月内不许进公司和主持公司事务。第四。xx年xx公司严格紧急进行收缩财政开支，加大业务量，提高业务水平和投资力度，业务员的奖励制度，惩罚制度，薪水发放制度，必须实行“透明制度〞和“阳光制度〞。第五：工程实行“单一制〞和“双面向〞严格把持公司资金的外流和工程的整合，重要的修复和维护公司的口牌和声誉，对公司的工程管理要做到三方面的要求：1业务量的吸收和消化要量的适可。2后期的效劳一定要按照前期的成假设和要求不惜一切代价的去做并完成。3要老实诚信，这是公司的遵旨，要加大力度对xx上海分公司的投资和工程管理。第六：xx回忆xx年全年公司的开展，针对xx年，xx公司的工程大量缩减：主要做好以下工程：1学历。地方自考预计xx年每次考试生源300人，军队自考预计xx年将到达300人，网络教育xx年将到达500人，成教预计xx年将到达20230人。第2页共3页2建筑类：五大员：xx年生源到达700人，xx年预估计将到达1500人，过关率百分百。报关员，跟单员这两个xx年生源一共不到200人，xx年希望继续保持，不再继续增加生源。造价员xx年生源到达了650人，过关率百分百，预计xx年生源将到达1200人，要求再xx造价员总人数不能超过1200人，要保证百分之百得过关率。监理员：xx年总人数到达了800人，过关率创历史最好的水平，百分之百的过关率，预计xx年生源将到达1500人。工程师类：继续努力在xx年突破xx年的700人，到达202300人，保证高质量的过关率。建造师：xx年的培训数量预计将突破20230人...
