“三重一大〞决策制度实施方案贯彻落实“三重一大〞决策制度实施方案为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，根据中国共产党党内监督条例（试行）、关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大〞决策制度的意见（中办发【2023】17号）等有关规定，结合公司实际，将领导班子在重大决策、重要人事任免、重大工程安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大〞）事项集体决策制度制定如下方案：一、高度重视，夯实根底，增强决策的标准性公司按照“三重一大〞决策制度要求，坚持抓教育、建制度、保管理，不断夯实决策根底，确保公司健康运行。（一）班子实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。（二）班子应坚持按照集体领导，会议决定的原那么议事决策，凡属职责范围内“三重一大〞事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方正政策和决议决定得到正确贯彻执行。（三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，防止权力滥用。（四）凡属“三重一大〞事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应有领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。二、“三重一大〞事项的主要范围公司在执行“三重一大〞决策制度时，针对决策内容各自不同特点，分类实施，突出重点，保证公司决策的科学化，民主化。凡属公司重大决策、重要人事任免、重大工程安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大〞）的事项必须由公司领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。重大决策事项，是指公司依照中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业国有资产法以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送xx决议的事项：1、公司制订的开展战略、开展规划及实施方法；2、公司未列入年度投资方案的投资工程，或超过年度投资方案中该工程预计投资额10%以上的投资；3.选举和变更非由职工代表担任的董事；4.选举和变更由股东代表出任的监事；5.公司年度董事会工作报告；6.公司年度财务预、决算方案；7.公司增加或者减少注册资本；8.公司利润分配方案和弥补亏损方案；9.公司重大对外捐赠、赞助；10.公司章程修改；11、公司职工裁员、分流、安置方案；12、公司向其没有产权关系企业提供担保的；13、公司副职以上领导干部的出国、出境情况；14、涉及公司领导及职工的工资、奖励、住房、...
