第1页共5页学校管理工作经验交流材料过去的一年宁乡十三中是丰收的，我校二本第一次划线上线人数达144人，超年初目标69人，加上省外艺术二本上线人数到达１６８人，创下了宁乡十三中建校史上新的辉煌；过去的一年宁乡十三中是快乐的，我校已成功通过市人民政府教育督导室对我校督查，成为市示范性高中，并通过省示范性高中评估的初检，同时还获得了市级以上荣誉12项，学校文学社继评为省首届优秀校园文学社团，又被评为全国校园文学社团五十佳；过去的一年宁乡十三中是幸福的，学校政通人和，全年无一起平安事故，学生根本辞别了打架、骂人等不良行为，创设了优雅的工作、学习、生活环境。面对一年来十三中的成功，我们冷静思考，这些荣耀恰是我们对“兴办人民满意教育〞宗旨的承诺，恰是我们“让每个学生享受平等教育，让每个学生获得全面开展，让每个教职员工愉快地工作，让每个教职员工幸福地生活〞的办学理念在实践中的升华，下面我就十三中学校管理方面的些些许许谈点浅薄的看法，权作抛砖引玉吧。一、思想统一是坚决信念的源泉思想是行动的先导，正确的思想会指引事业向正常的轨道开展，能够促进事业的更高跨越。同样，一所优秀的学校亦需要正确的舆论来导向。首先，全校上下统一认识，树立学校开展的幸福观。网我们在学校教职工大会上屡次向全体教职工阐释，尽管学校存在资金缺口，负债累累和由此带来的一些矛盾等现实困难，但是作为一所整体搬迁的新校，有着县委、县政府重视，教育体育局政策扶持等优势，学校会争取一切可能，实现学校的可持续、超常规的开展，学校的困难是暂时的，希望是永恒的。老师们现在都能爱岗敬业，在别的学校为留不住优秀教师而担忧时，我校没有一个教师申请调往别的单位，确保了教师队伍的稳定，为学校的可持续性开展提供了有力的保障.其次，从教师专业成长的角度，构建教师工作的幸福观。教师的健康持续成长是教育力量的源泉，没有教师个人的专业成长，就没有高品质的教育。我们一再强调，教师的幸福不只是第2页共5页来自于工资和其它物质待遇，而应是一个综合表达。教师在人际关系和谐的工作环境中生活是幸福的；教师在有序的校本教研中进行教研是幸福的；教师与新课改成长是幸福的；教师在学校组织的各类培训中是幸福的……通过这样一些前沿思想的熏陶，从根本上改变了教师陈旧的幸福观，树立了新型的综合的“大幸福观〞，从而在处理小家与大家、个人与集体的矛盾上，教师们都能摆正位置，辨明主次，以“学校...
