第1页共15页系统集成工程管理师总结整体管理1制定工程章程：输入：合同，工作说明书（业务需求、产品范围描述、战略方案）、企业环境因素、组织过程资产（组织中指导工作的过程和规程、组织级知识数据库）。工具：工程选择方法、工程管理方法、工程信息系统、专家判断。2制定工程范围说明书初步：输入：工程章程、工作说明书企业环境因素、组织过程资产。工具：工程管理方法论、工程信息系统、专家判断。3制定工程管理方案：输入：工程范围说明书、工程管理过程、企业环境因素、组织过程资产。工具：工程管理方法论（配置管理系统、变更控制系统）、工程信息系统、专家判断。4指导和管理工程执行：输入：工程管理方案、批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷修复、经验证的缺陷修复、管理收尾规程。工具：工程管理方法论、工程信息系统。输出：交付物、变更申请、已实施的变更纠正措施、预防措施、缺陷修复、工作绩效信息。5监督和控制工程工作：输入：工程管理方案、工作绩效信息、被拒绝的变更申请。工具：工程管理方法论、工程管理信息系统、挣值管理、专家判断。输出：推荐的纠正措施、预防措施、缺陷修复；预测；变更申请6整体变更控制：输入：工程管理方案；变更申请；工作绩效信息；推荐的纠正措施、预防措施、缺陷修复；交付物。工具：工程管理方法论；工程信息系统；专家判断。输出：拒绝或者批准的变更申请；工程管理方案更新；范围说明书更新，批准的纠正措施、预防措施、缺陷修复；经验证的缺陷修复；交付物。7工程收尾：输入：工程管理方案、合同、企业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付物。工具：工程管理方法论、工程信息系统、专家判断。输出：管理收尾规程：覆盖整个工程，同时在每个阶段完成规划和准备阶段性收尾：为所有级别的交付物和变更，定义工程关系人验收标准的活第2页共15页动、其他必需的活动（满足所有强制需求、可交付物被接受、到达完工标准和退出准那么等）。合同收尾规程：涉及结算和终止任何工程所建立的合同、采购或买进协议，定义了为支持工程的正式管理收尾所需的与合同相关的活动（产品验证、合同管理收尾）、最终的产品、效劳和工程结果；组织过程资产（更新）1建立企业级的工程管理体系和工作标准，管理上不乱2明确可交付物3培训学习工程管理知识，提高管理能力4做好经验的总结，好各项方案5做好整体管理，工程过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7、要有工程启动－可行性分析8要...
