12023年公司选购员个人工作总结敬重的各位领导：大家好！时间荏苒，布满挑战和激情的2023年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽那么，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的挂念和协作，使自己的工作能顺当完成。当然在工作中，也有一些问题与缺乏，现就一年来个人工作状况报告如下：一、细致工作，切实履行岗位职责制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度规划以及有关定额和指标进行水泥矿山2设备制造总进度规划的编制。进度规划任务书内明确各项工作的进度规划，保证在合同规定的工期内，依据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品xx件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益xx万元。加强部门沟通，促进协作沟通。我乐观参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯沟通变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。确保选购物料准时到位。按票选购人员依据经批准的?选购3合同审批表?，先核对选购内容，依据选购物资的缓急程度，参考市场行情及过去选购记录，确定供给商并进行询价，并供给产品报价单。同时对于厂商供给的材料进行深化分析，依据经批准的选购方式向厂协商价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成全都后与厂家签订选购合同。并在发货的过程中乐观联系物流公司，保证物资准时到位。今年，总计选购物资设备xx万元，无延期，保证生产正常运行。二、存在缺乏，找准今后努力方向回忆一年来的学习工作，虽然取得了确定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有确定的差距：一是2023年合同管理时效指标不抱负，在管控上未做到精细管理；二是领导4力量仍需加强。虽然我根本完成了合同管理人员的职责，但是在领导力量方面仍欠火候，需要连续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间；三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名根本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水...
