第1页共6页浅谈抓好工程部企业文化建设的体会建安公司石怀联合党支部张家界新站房是国家“十五〞重点工程——焦柳铁路石怀扩能工程的核心工程，同时被XX省政府列为西部开发重点工程。该工程于2022年12月开工建设，202223年1月交验并顺利投入使用。施工伊始，我们就把工程文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节，努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。我们工程部和党支部先后被中国铁建评为2022—2023年度“先进工程部〞和“五好〞党支部标兵，屡次被集团公司授予宣传工作先进集体、企业文化建设优秀工程部，并在广铁集团组织的质量信誉评价中屡次获得第一。现在，我就如何抓好工程部企业文化建设谈点体会。一、培育企业理念，提高文化自觉企业文化要落地，首要和关键的是要让所有员工增强对公司企业文化的认同感。如何让员工积极主动地参与工程文化建设呢。通过实践，我们认为，必须抓好以下几个环节：一是抓好企业文化内涵的宣传。首先，我们工程部通过播放光碟、购置书籍等多种方式，让员工们了解企业文化的丰富内涵、开展历程以及对企业开展的重大作用，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性，从而增强参与企业文化建设的自觉性。其次，我们向工程员工广泛深入地宣传“中国铁建〞的主体文化，大力推行“四个统一〞。再次，我们结合工程的实际，提炼出具有工程特点的管理理念，并在工程员工中开展持之以恒的宣传教育，使之深深扎根在员工的脑海之中，时时表达在他们的行动之中。二、优化工程形象，打造企业品牌张家界新站房工程因其地域环境的特殊性备受社会各界的高度关注，是企业对外展示形象不可多得的“窗口〞。我们紧紧把握以下三个方面：一是科学合理规划施工区域。我们在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块第2页共6页清楚，功能清晰，互不干扰，从而防止了施工现场最易发生的区域杂乱无章、混乱无序、相互干扰的现象。二是强化视觉系统的整齐划一。我们按照中国铁建和集团下发的企业识别系统（cis）标准手册和工地形象建设根本标准的有关要求，在工地临近大路之处搭设了美观、大气的牌楼；大门和围墙经过粉刷处理后喷上了“中国铁建〞的醒目标识，并插上了鲜艳的彩旗；办公区前坪摆放有常青树、四季青等花木；工地办公室按“五四三二一〞的要求设计了图、表、栏、牌。在宣传区我们设置了冠有“中国铁建〞标识的大型固定广告牌，制作了...
