Finance&Accounting202222·财务与会计59一、A银行财务共享服务数字化转型背景A银行财会部于2011年1月建立财务共享服务中心（以下简称共享中心），将原本分散在各分支机构的会计核算、预算控制、固定资产、资金支付等业务整合到共享中心处理，实A银行财务共享服务数字化转型路径探索摘要：A银行近年来国内外业务不断拓展导致现有财务共享服务模式难以满足业务高质量发展要求，体现为财务共享服务中心的财务系统架构难以承载数字技术的应用及自动化程度不高、对精细化管理的支撑不足且财会监督手段欠缺。为此，A银行启动了财务共享服务数字化转型计划并研究设计了具体方案，包括明确转型目标、搭建以数字技术为支撑的系统平台、构建数字技术应用场景。关键词：数字技术；财务共享服务；数字化转型；银行中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1003-286X（2022）22-0059-03于财务核算，在生产经营保障、信息获取等方面难以做到精细化管理。由于数据维度较少，财务分析应用程度不高，影响了管理会计与财务分析质量，导致共享中心的价值贡献无法有效提升。四是共享中心财会监督手段欠缺。从监督方式上看，A银行共享财会监督的重心侧重于事中审核，未全面建立事前预防、事中审核、事后监督的全流程合规监控体系。从监督手段上看，共享中心较大程度依靠人工监督，不能通过技术手段自动化实时获取和发现风险信息，无法做到精准识别、防范和化解合规风险，在财会监督的深度和广度上还有所不足。二、A银行财务共享服务数字化转型方案为提升企业运营质效与价值贡献，共享中心已启动财务共享服务数字化转型。（一）明确数字化转型目标A银行共享中心在评估内外部环境、自身发展阶段与现实条件的基础上，结合公司管理要求与业务需求，现了总分行财会业务的集约化、标准化与规范化。目前，A银行财务共享服务范围已涵盖总分行、境外代表处及各事业部等境内外所有机构。然而近年来，A银行国内外业务不断拓展，陆续组建了多个特定任务目标的金融事业部，机构层级和种类的增多，使得银行现有财务共享服务模式已难以满足业务高质量发展需要，主要体现为：一是财务系统架构难以承载数字技术的应用。A银行财务共享系统投入建设时系统架构是紧耦合架构，架构设计开放性与灵活性不足，难以进行云平台、移动化部署，对各功能模块的升级改造往往会“牵一发而动全身”，无法有效承载数字技术的推广应用。二是财务系统自动化程度不高。对业务人员而言，发起业务填写财务单据...
