第一书记活动开展情况根据村里实际情况，提出了“1345〞的帮扶工作思路。一是指围绕开展经济“一个中心〞；三即抓好个体经济、结构调整、规模经营“三个关键〞；四是指强化班子建设、根底建设、文化建设、民生建设“四项保障〞；五即实现有一个好的带头人、一个好的开展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制“五有目标〞。制定了三年帮扶规划和年度工作方案，为做好帮扶工作奠定了根底。心得体会。一是“下得来〞。坚持定期下乡，每个星期安排一天到联点村，了解村生产开展情况，群众的生活困难，协助村干部处理矛盾纠纷，解决了“下得来〞的问题。二是“蹲得住〞。带着任务下村，解决了“蹲得住〞的问题。把改善村级根底设施作为首要任务，重点了解急需改善的根底设施和薄弱环节，分阶段有步骤的加以解决。如改善村民饮水条件迫在眉睫，必须马上着手；该村渠道淤塞，严重制约了该村的农业生产开展，可延后，但必须有个时间表。由于有了任务压力，下村不再是走过场，图应付，每项工作必须做到底子清，情况明，如果人到心不到，调研工作不扎实，这些问题就不能得到妥善解决，对村支两委的工作指导也会变成瞎指挥，乱弹琴，势必事与愿违。三是“处得好〞。正1确处理指导与村干部的关系，解决了“处得好〞的问题，真正做到了尽责不越位。4月，该村在选举党支部领导班子的时候，做好选举政策引导，让选举工作在程序标准中运行，不掺和、不主导村支部选举工作，保障党员的民主权利。目前，村班子具有较强的号召力、凝聚力和战斗力，在选配好带头人的同时，注重加强制度建设，指导帮助健全了各项规章制度，强化党员的教育管理，完善村“两委〞议事规那么和决策程序，推进村务、党务公开，使村各项工作开始步入正轨。
