1公司的企业文化建设的探索与实践福建省x铝业〔简称“南铝〞〕创立于x年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。20x年改制为有限责任公司，注册资本85388万元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4x9人。八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多年开展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。x年以来，公司新一届领导班子秉承“稳健开展、谋求长远〞的经营理念，坚持“平等、坦诚、2交流、教育〞的文化价值观，以文化力推动生产力，在电价增支，氧化铝大幅度涨价、国家宏观调控资金紧张情况下，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，消化增支7000多万元。20x年，企业工业总产值、销售收入与x年相比年均增长13.0%和16.4%，连续多年保持强劲开展势头，跨入全国铝型材十强企业〔综合实力名列第三〕；南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元〔不含税〕。近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，努力营造良好的人文环境，连续8届16年保持了省3级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，屡次荣获省思想政治优秀企业称号。近日，又被国家环保总局授授予第一批“全国级绿色社区创立活动先进单位〞，成为福建省首家由企业创立并获得国家级绿色社区的单位，企业经济建设和改革实现了稳健开展。一、“构建和谐南铝〞的内涵公司结合南铝“十五〞开展战略的要求，出台了?南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见?，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创立目标、根本原那么和主要内容。经过几年的不懈努力，南铝逐渐形4成了以“平等、坦诚、交流、教育〞为核心价值观的企业文化体系，其内涵为：通过倡导“平等〞理念，建立公平、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；通过实现“交流〞机制，在领导、职工之间建立有效沟通的交流通道，在交流中发现问题，改良工作，增强理解，体现人文关心；通过讲求“坦诚〞，为用户着想，树立南铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场；通过加强“教育〞，建立“学习型〞组织和团队，培养实用技术和5管理人才、专才、...
