工作总结-行政年度工作总结和下年参考方案我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费运营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司开展，消费运营提供动力支持;加强迫度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费运营，适时调整招聘、用工治理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生特别重要的一个阶段，使我明白得了特别多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事治理方面1、建立、建全、标准不事档案(新进、离任、调动、晋级)治理：(1)、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进展分组编号建档，并存入，便于工作操作和核查、调动和治理。(3)、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案材料信息保管，月底传新进、离任、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，加强了人力资源治理。(6)、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、按照部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，行之有效。3、宿舍治理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、理解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、明晰明了，并把档案存入中。(2)、合理安排员工住宿情况，其中治理房间住舍有8间;集体员工2023间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进展登记整理建档。(4...
