第1页共3页根本公卫效劳工程工作情况汇报材料根据会议安排，现将我县2023年根本公卫效劳工程工作情况向各位领导和同仁作个汇报：XX县区总人口20235万，其中常住人口87.89万。乡镇卫生院15个，社区卫生效劳中心1个，社区卫生效劳站4个、村卫生室347个，在岗乡村医生625名。近年来，围绕做实做优根本公卫效劳工程，我们主要做了以下工作：一、强化组织管理，压实工作责任一是进一步理顺管理体制。按照省、市卫计委关于进一步理顺根本公共卫生效劳工程管理体制的相关文件精神，出台了关于进一步明确根本公共卫生效劳工程职责分工的通知，成立了由卫计局局长任组长，财政局、卫计局相关人员组成的XX县区国家根本公共卫生效劳工程领导小组，设立了工程管理办公室，由基妇科牵头，疾控科、规财科、中医科、行政审批科等5个相关科室参与。建立了由县疾控、妇幼保健院、综合监督执法局、中医院、精神卫生中心等5家单位组成的专业指导团队。各乡镇卫生院也相应成立了工程工作专班和效劳指导团队。全县形成由工程领导小组牵头，工程办组织，各职能科室协调，团队参与指导，各乡镇卫生院、社区卫生效劳中心（站）、村卫生室为主体实施的根本公共卫生效劳组织管理体系，形成了统一管理、分项负责，统分结合、整体推进的根本公卫效劳工作模式。二是进一步优化工程方案。根据省市下达的根本公卫工作任务，结合我县实际，由工程办草拟全县总的实施方案，相关科室和单位分线制定本线实施方案，内容包括工程工作组织管理、年度工作任务、分项经费预算，具体工作要求等。经工程领导小组初审后召开实施方案讨论会，由5个相关科室负责人，5家县级公卫指导团队负责人、工程业务指导专家、乡镇卫生院工程负责人对方案逐条进行讨论和研究，提出合理的意见和建议，最后形成定稿，确保方案合政策、接地气、可操作。各乡镇根据县方案出台本乡镇工作方案，将工程任务及资金实行预算分解到村、社区、落实到人，预算编制完成后上报到工程领导小第2页共3页组审核后执行。三是进一步标准工程管理。县工程办在工程管理模式上做到八统一：实施方案统一讨论、工程预算统一审核、根底表格统一样式、宣传资料统一印制、季度督导统一开展、整改意见统一反响、考核标准统一制订、考核样本点统一抽取。通过全县统一的管理模式确保了工程的平衡开展以及工程开展的质量，2023年，根本公卫年终考核最好的乡镇任务完成率达98.57%，最差的乡镇任务完成率也到达了91.2023%。二、夯实基层根底，提...
