第1页共5页风险管理体系建设的培训体会2023年5月4日－5月8日，我参加了xx电网公司在都匀供电局举办的xx电网公司平安生产风险管理体系建设202223年第二期培训，作为县级供电企业的一名管理人员，由于平安生产风险管理体系建设还没有推广到县局，我这是第一次参加这样的培训，在此之前我只知道都匀供电局已于一年前启动了平安生产风险管理体系建设工作，这个体系建设具体怎样开展、有什么作用和内容我并不是很清楚，通过这5天时间的学习培训，我对平安生产风险管理体系建设中的平安生产风险管理体系的建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、工程管理理论与实践、平安生产保障体系与平安生产监督体系等内容有了一个总体的感性认识，进一步认识了开展平安生产风险管理体系建设的目的、意义和重要作用，为下一步我们县局开展平安生产风险管理体系建设作了一个好的铺垫。下面我将培训学习体会简要概括如下：一、对风险体系建设的认识1、平安生产风险管理体系的提出，彻底打破了注重事后管理的传统平安管理模式对供电企业的无形束缚，为供电企业实现本质型平安，指明了努力的方向和奋斗的道路。建立现代平安生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切平安风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理〞为“事前管理〞，并加强作为应急的“事中管理〞，同时要做到管理过程的闭环，按照pdca原那么，以平安结果为导向，更加注重过程的控制，实施标准化和精细化的管理。另外，在生产一线班组提倡自主管理，以风险管理为根底，实现班组管理的自主化和标准化，充分发挥班组建设现代平安生产管理体系中的主观能动性，让体系建设落到实处，落到基层，也应作为管理创新的重要内容。2、实施风险管理体系是平安生产管理的创新，它提出的管理内容、管理要求、管理方法等内容为平安生产管理提供了一个平台，解决了平安生产“管什么〞、“怎么管〞的问题，是第2页共5页实现平安生产风险可控在控的有效手段。3、强调以系统化、流程化、标准化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式，对平安生产实施“标本兼治〞是解决我们现在平安生产管理问题的唯一出路。4、建立平安生产风险管理体系是公司开展战略的需要。南方电网公司是世界五百强企业，公司的战略目标是“打造经营型...
